招聘服务怎么做效率高

Question

如题所述

Answer 1

提升HR效率的四招

一、积累人才储备：积累更多优秀人才的简历、平时与优秀的人选互动积累人脉、了解同行业中竞品公司的组织架构、关注行业内的人才分布，了解行不同层级岗位的薪资水平、构建人才mapping等等，如果有招聘需求，先筛选储备库，如果有求职者有意向的，可以直接电话通知面试。

积累人才储备的方式有：招聘网站简历下载、主动投递简历求职者留档、公司内部推荐、人脉圈子推荐等等。

二、初筛在线面试：现在各大平台都开启了在线面试功能。在HR筛选简历同时确定和求职进行在线视频初面，基本符合在确定时间面试，视频初面可以得到相当的求职者信息：比如：求职者外貌、谈吐、通勤路程、薪酬要求、意向度等等非岗位专业的讯息，基本符合简历的就可以通知到岗面试。


三、岗位分渠道定向招聘：把公司的用人岗位分成几个层次：一般岗位、管理岗位、重要职能岗位。
一般岗位就自主招聘；高管高薪、重要职能岗位等选择猎头，自己招一般人员，丢出一半精力给猎头公司寻猎，如果自己招高管，基本上以HR的渠道会花费太多太多的时间，人才都已经跑到竞争对手哪里去了，交给专业的猎头去精准招聘效率更快。

四、自身的工作规划：HR也是需要自身提升，合理分配人力部门同事的岗位职责，各自负责各个阶段的内容，规划自己的工作计划、规划自己使用记录工具的习惯、提高自己的行业知识，把工作目标细化，用OKR或者KPI的方式进行管理，协调和自身都有明确的目标方向，效率事半功倍。

当然，效率提高最核心的还是HR自身，做事慢吞吞，对接慢吞吞、协调慢吞吞，什么都慢吞吞，再好的工具吗，再好的外部辅助，也没办法提高慢吞吞的你，学会使用工具，学会提升自己的效率，学会HR圈子的工作法则，企业的HR能动起来，整个公司的人才便跟着更好的运作起来，企业也会随之强大起来。

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Answer 2

1、选择合理的招聘渠道和方法
企业招聘渠道分内部招聘和外部招聘。企业内部招聘花费少，并且能提高员工的工作热诚，起到激励的作用。外部招聘的方法比较多，比如广告招聘、人才市场、校园招聘、委托招聘和网络招聘等。企业外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可借此树立良好的外部形象。新员工的加入，会给企业带来新的观点和新的思想，有利于企业经营管理和技术创新，防止僵化。网络招聘覆盖面广，无地域限制，省时且费用较低，这些特点比较适合中小民营企业。当然，对于任何企业来说，内外结合的招聘渠道才是最科学的选择。
2、注重企业形象设计和宣传
中小企业实力不强，在吸引人才方面竞争力不如大型企业，在企业形象宣传方面尤其应该重视。招聘人员的职务级别和个人素质，会直接影响到招聘的成功与否。企业对招聘的不重视给应聘者最直接的印象就是该企业对员工不重视。招聘人员的招聘工作态度和谈吐气质，很容易影响应聘者对企业的看法。如果在招聘方和应聘者接触的过程中，招聘方给应聘者的印象不够专业，就很容易给应聘者留下企业的整体素质较差的印象。企业应该在现场的招聘中，从广告刊登、摊位布置到接待面试、场地布置和参观企业等，处处都应突出企业的优势以吸引应聘者。中小企业做好招聘工作，其作用不仅仅是可以招聘到合适的人才，还可以通过招聘工作展示企业的形象，扩大企业的影响力。
3、做好人力资源规划
中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才，在此基础上开展招聘工作：一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术，关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。用型人才应成为当前的主要对象，但也决不可忽视储备型人才的吸收，因为企业人力资源规划要着眼于企业的战略目标，长远利益，必须建立企业的人才储备库。在界定企业人才时，除专长、能力外，还应看其内在的标准，如是否具有较强的事业心、责任感等。
4、建立明确的招聘目标