怎样管理有脾气的优秀人才？
有脾气有能力的人要慎用，因为他们是属于狼型的员工，究竟该怎么用？我认为:
一个企业要做大，得有能人，但能人能力大，可能脾气也会大。
管住能人的要领就四个：
一 要破格任用，至少要给一个未来的前途。
能力强者，你要让他发挥作用，承认他的本领和贡献。能人都需要展示自己的特长让别人承认的。该提拔的要提拔，对于资历比较浅的人士，可以先不必给予那么高的地位，但是一定要给他职权，让他有展示自己才能的舞台；
二 要满负荷工作，至少口头上要压担子。
能人不能闲着，闲则生怨，闲则生事。最好的办法就是让能人有事情多，忙起来动起来。如果实在眼前没有合适的事情可以让他做，那么至少要口头上压担子给他，让他感觉自己是有事情可做的，领导和同事们的期望是殷切的。
三 能力强的人要有约束的紧箍，至少要抓一个辫子在手里。
能人本事大、脾气大、能量大，出了问题，会造严重后果。管理就是要首先防止最坏，其次才追求最好。对于能人，一方面要给机会压担子，另一方面也要进行制度约束，仅有道德信任显然是不够的。既然管就要管到位。
四 能力强的人要指示他做善事，授权他做能事。
从古到今，能人下属有三忌：功高震主、才大压主、权大欺主。
作为领导，要始终关心能人，置于自己的管辖之内。指导能人多做善事、好事，多奉献，在他有了一些成绩之后，要及时表扬，亲自出面给予嘉奖。
这样，大家都会说他是在领导的安排下做的好事。能人有才华，要让他做事情做贡献，不过要把握好尺度，在授权中有收有放，临时授权多于长期任命，这样就可以防备出现功高盖主、权大欺主的现象。
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