马云：员工离职，原因只有两个：1、是钱没给够。2、心委屈了。
薪酬问题确实是导致人才流失的一个重要原因，但他也不是唯一的原因。
员工离职逃不开这四大原因
一、没有前途，更没有钱途
每一个职场人去公司工作，他们的最主要目的就是为了挣钱。而挣钱是反映在两个方面的，第一个层面是当他们过去的时候，他们所在的领域或者行业比较值钱，所以他们过去工作时，他们自然会拿高工资。
当他们拿了高工资以后，他们自然知道做好自己的事情，然后为公司创造更大的价值；还有的人会看重公司长远的发展，由于公司有发展前景，公司所处的行业和领域也符合时代发展的大趋势，所以他们也愿意和公司一起成长，一起创造更多的价值，从而实现自己的人生抱负和职业理想。
二、领导指挥昏庸无能
关于领导指挥的问题，这次很多老同学在聊的过程当中，他们都深有感触。他们几人已经在职场上工作了近五六年的时间，他们中有的人已经接触了两三个领导，有的人接触的领导会多一些。通过和他们聊天，他们说在他们接受领导当中，很多领导都是名义上是领导，但是实际上他们却不懂什么业务，而且每次都拿着一些理论化的管理方法来管理他们。
所以跟这样的领导办事情，一方面，员工学不到什么实际的东西，这对于他们以后的发展自然没有什么好处；另一方面，员工跟着这样领导混，他们自然会感到很心累。
三、付出没有回报
每个人在职场上工作，通过自己的努力以后，他们都希望自己的工作成果能得到别人的认可，当他为公司创造价值以后，他们也希望得到公司的反馈。但是在很多公司里面，员工工作勤勤恳恳、脚踏实地，同时员工也为公司创造了很多的价值，为公司业务的增长和公司绩效的提升提出了很多的改善建议和方法，但是尽管员工一个劲的付出，作为公司来说，公司却没有任何的回报，甚至有的公司还以为员工的这种付出就是一种理所当然的行为。
四、工作当中内耗
很多公司的灭亡，到头来他们不是被他们的敌人打败了，而是被他们自己打败的。在职场上，这样活生生的例子实在是太多了。有的公司在涉及到一件事的时候，会有多个部门参与，在这个时候，多部门之间为了争夺一些相关的利益，所以部门与部门之间便开始内耗式的恶性竞争。既然一个部门想超越他，那另一个部门就想方设法的阻碍它的发展，最终在这种恶性竞争当中，竞争双方耗费了公司的很多资源和时间，同时他们的这种行为对公司的绩效提升也没有任何好处。
应该用什么样的薪酬模式，来激励核心人才？
1、大弹性、宽幅：
定量薪酬讲求的是稳定，变量薪酬追求的是激励。变量越大，弹性就越大，激励性就越强。
因从原来的固定薪酬（或底薪）中拿取不低于50%的部分用于宽带激励设计，通常比例锁定在60-80%。
2、高绩效高薪酬：
员工创造的越多，获得的回报就应该越高。多劳多得，才符合人性需求及市场规则。
企业不要担心员工的收入高了，而是要致力于一手提高员工的收入，另一手促进员工创造高价值、高绩效。
相比而言，员工收入高稳定性就强、对公司的认同度与归属感也会得到改善。
3、利益趋同：
在传统模式之下，员工与老板的利益通常是矛盾的。
员工工资属于管理成本，工资水平走高人力成本就会上升，而企业利润就会下降，因此，老板内心不太愿意增加员工工资。
好的薪酬模式，应该是员工来创造价值，根据自己的贡献获得相应的收益。
所以，薪酬全绩效模式的追求结果是：员工收入越高，企业赚的就应该越多。
只有员工与企业的利益实现趋同，思维才能统一，目标才能真正一致。
4、激励短期化：激励设计有两种倾向，一是短期化，即月度；二是长期化，即三年以上。不过，任何激励设计都不能忽视短期化的趋势。
没有努力的现在，何谈美好的未来。我们倡导的就是先做好月度激励，再扩展到年度及长期。
5、管理者转向为经营者：
管理者做事，经营者做价值和结果。管理者管人，经营者要经营人。
管理者为老板打工，经营者必须为自己干、团队一起干。管理者只关注自己的收入，经营者必须创造价值和增值。管理者的起点是先得到，经营者的起点是先付出。
马云认为，企业领导者只有敢于任用比自己能力强的员工，才能长久发展。