一个人力资源的问题(领导开会犯错)

如果你的领导在一次工作报告会的发言中出现明显的一个错误,但领导毫不知觉,你如何在不伤害领导形象的前提下,制止他继续犯错。

(我觉得应该是问在会上怎么做来阻止他继续犯错)

如果在很多人面前就不要说出来了,如果你说了他当时也不会在乎的,可是心里一定很不爽的,“你小子敢这样公然的教育我”。。。如果是这样的情况下,你最好还是别说话了,就继续错下去吧,等会完了你在告诉他,如果他问你你为什么不在会上指出来?你就说当时听的有点投入没有注意,现在回想起来感觉那个地方有点问题,这样领导就会意识到,如果是很严重的问题,领导会重新开会说的。

这个也要根据场合或者是根据领导的性格,如果是开很大的会议上就不要说了,这样不是多好,如果是小会这样的你就可以直接说出来。还有如果你的领导比较随和,人很好的情况下,你也可以直说的,如果是性格比较恶劣的这样的。。。你还是做个聪明人比较好。
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第1个回答  2009-11-28
楼上说的有道理。这也要看你领导的风格,他是个什么样的人,还有就是开会的情况。不同的人不同的情况处理的方法不一样。
弄不好,还会让领导很不爽。
第2个回答  2009-11-28
发音错误?

如果你不怕提醒领导本身让领导不爽的话,可以借给领导倒水的时候,给他递一张纸条。。。。本回答被提问者采纳
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