项目工作的不足：
1. 资源分配不均
在项目工作中，资源分配的不均衡是一个常见的不足。有时，某些任务或部门可能会获得过多的资源，而另一些则可能资源匮乏。这种不均衡可能导致项目进度延迟或质量下降。尤其是在人力资源、物资资源和时间资源方面，如果不能合理分配，将直接影响项目的整体效率和成果。
2. 沟通效率低下
项目工作中的沟通效率问题也是一个不容忽视的方面。团队成员之间以及团队与项目管理者之间，若沟通不顺畅，可能导致误解和重复工作。信息的传递和反馈如果不及时，还可能影响项目的决策效率和问题解决速度。此外，沟通方式的选择和沟通内容的清晰度也是影响沟通效率的重要因素。
3. 风险管理不足
项目工作中常常面临各种风险，包括市场风险、技术风险、人员风险等。如果项目团队在风险管理方面准备不足，可能会对项目进度、成本和成果造成严重影响。缺乏风险意识和应对措施可能导致项目在执行过程中遇到问题时措手不及，从而影响项目的顺利完成。
4. 缺乏灵活性和适应性
项目工作在执行过程中可能会遇到各种变化，包括需求变更、环境变化等。如果项目团队缺乏灵活性和适应性，不能及时应对这些变化，可能会导致项目受到严重影响。因此，项目团队需要具备应变能力，以便在项目中根据实际情况进行调整和改进。
以上内容对项目工作中常见的不足进行了简要说明。针对这些不足，项目团队需要采取相应的措施进行改进和优化，以确保项目的顺利进行和成功完成。