在企业内部环境的深入探究中，企业采用了多种多样的分析工具来评估自身的实力和竞争优势。首先，企业资源竞争价值分析帮助识别关键资源的价值，企业文化营力分析则关注企业的核心价值观和文化影响力。企业经营条件和内部管理的评估是保证效率的关键，而要素确认和能力分析则揭示企业的内在潜力和优势。此外，企业业绩、资源和价格成本的分析，有助于理解企业的盈利能力和成本控制情况。
战略层面，企业通过竞争地位分析确定其在市场中的位置，同时关注面临的战略问题和当前战略实施的效果。核心竞争力的挖掘和成本优势的获取途径，是提升企业市场地位的重要手段。利益相关者分析关注内外部关系的平衡，内部要素矩阵和柔性分析则衡量企业的适应性和灵活性。企业生命周期矩阵分析则揭示企业所处的生命周期阶段，而特异能力分析则强调企业的独特竞争优势。
SWOT分析，即优势、劣势、机会和威胁的综合评估，有助于企业全面理解内外部环境。价值链构造与分析则揭示企业价值创造的各个环节，企业活力分析则关注企业的创新和变革能力。最后，综合内外部环境的综合分析，为企业决策提供全面的视角。
总的来说，这些分析方法可以大致分为纵向历史演变和横向行业比较两大类别。纵向分析关注企业的发展历程和趋势预测，横向比较则通过对比行业平均水平，识别企业的相对优劣势。这两种方法对企业经营策略的制定和执行都具有实际的指导意义，常用的行业比较指标包括资金利税率、销售利税率、流动资金周转率和劳动生产率等。
什么是企业内部环境 企业内部环境（Enterprises interior environment） 企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。