企业国际扩张五种模式:出口,特许经营,战略联盟,收购,新建全资子公司。简述它们的应用结果。

如题所述

战略联盟应用之后的优势:
(1)可以比较方便地进入国际市场
(2)可分摊新产品、新工艺开发中的固定成本和相关的风险。
(3)可实现企业技能和资产的互补。
(4)可帮助企业制定有利于自己的行业技术标准。

战略联盟应用之后的缺点:
可能使一方受损,另一方收益,成功率不高。因为战略联盟在实施的时候,双方或者是几方的实力总是有差距的,那么实力强的可能得到的好处多一点,所以一般的成功率不高。
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