企业制定5S管理方案有哪些注意事项?

Question

如题所述

Answer 1

首先，初步树立5S管理意识，初步改变车间脏乱差的现状，定5S管理标准和检查办法，推行过程中，强调5S工作指令的执行力，进行员工的5S培训工作，然后进行5S管理周活动。通过推行活动周，加深了员工对5S工作的理解，进一步明确了企业推行5S的意图，解决了企业以前无法解决的老大难问题。
做好了以上的工作接下来就要推行标准化管理工作。业可以选择多种渠道来加深对5S的理解，加以分析研究，制定既符合公司实际又不违背5S宗旨的标准和方法，准化的培训、宣传工作，施过程。前期宣传、培训工作结束以后，要求各车间根据标准予以实施;同时，企业检查工作要跟到位，由原来第一阶段对标准掌握的灵活处理，提升为对标准的严格执行，从第一阶段的重点检查，上升为第二阶段的全面严格检查。
在这里要强调的是做好5S管理要发动全员参与，5S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，以员工素质差为理由，认为搞不了5S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行5S管理制度中的规定，同样，会造成5S推行障碍。所以，推行5S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。
5S管理工作可以使得企业走向精益生产，但是5S管理工作会使得企业需要投入很大量的时间，需要胆量和精力，但这也是必须要的。企业的5S管理工作就是一个长久的工作，要在发展中不断的去完善。

Answer 2

1、抓住要点，向全员表达出一种信心和决心
当然5S管理是一个公司全员对5S管理的理解支持的一个距点，通过方针向全体员工说明推进5S管理的意义和推进的方向，传达管理层的信心、决心和期望。因为层次水平的差别，要尽量用通俗而又简明易懂的语言来表达。
2、与企业的宗旨相适应
推动5S管理要与企业的宗旨相适应，5S管理的方针是根据企业的宗旨发展战略来制订的，立足于企业与其它宗旨。与之相适应的，才有旺盛的生命力，否则就成了无本之木，无源之水。所以制订5S管理推行方针，一定要有助于提升企业的形象或节约成本，提高生产力，杜绝浪费。
3、全员理解
5S推行方针应做好宣传贯彻工作，使各级人员能充分理解。
4、作为5S目标的订立框架的基础
5S推行方针是5S体系建设的基础，是企业制订、评价5S的框架，所以5S的方针应该是切实可行的，不是空洞或不切实际的。
5、及时地检讨修订
世界在不断变化，企业在不断成长，原来制订的5S推行方针不可能永远都适合企业，应根据变化及时地检讨修订5S推行方针，使其与发展变化相适应。

Answer 3

企业制定5S管理方案有最重要的注意事项是做到做好第一个S Seiri，中文是整理，否则后续无以为继。本回答被网友采纳