总成本领先战略：1、特点：企业需建立高效、规模化的生产设施，专注于降低整体成本，包括生产、管理、研发、销售和广告等各个环节。此战略要求企业对成本控制给予高度重视，确保整体成本低于竞争对手。2、适用范围：适用于整个产业，旨在实现成本领先地位。
差异化战略：1、特点：公司需要在多个方面具备独特性。然而，这一战略往往与提高市场份额的目标相冲突，因为实施差异化活动通常伴随着较高的成本，且即使全产业顾客都认识到公司的独特优势，也不是所有顾客都愿意或有能力支付其高价格。2、适用范围：适用于整个产业，目标是在市场中建立独特的竞争优势。
集中化战略：1、特点：公司专注于为某一特定细分市场提供高效、优质的服务，以超越更广泛的竞争对手。这表明，该战略具有潜力获得超过行业平均水平的收益。2、适用范围：适用于专注于特定顾客群体、产品线的某个细分领域或某一地区市场的企业。
一般性竞争战略的四个层次：1、形式竞争：侧重于产品品牌之间的竞争，这些品牌属于同一类产品，具有相似特征，面向相同的细分市场。2、品类竞争：在确定竞争对手时，企业应重点考虑这一层面的竞争。3、属类竞争：以较长的时间跨度为考量，关注可替代的产品类别，是满足相同顾客需求的不同产品或服务之间的竞争。4、预算竞争：考虑市场上所有争夺同一消费者预算的产品和服务。
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