碧桂园业绩超前，该公司有怎样的管理体制呢？

Question

如题所述

Answer 1

说起碧桂园大家都不陌生，从偏居一隅的乡镇企业，到世界500强，毫无争议，碧桂园已成为中国最具竞争力的房企。 之所以能有今天的成就离不开领导人的努力，员工的付出。1992年，当时还是包工头的杨国强，指挥着工地上的工人，碧江岸边 这片荒野之地上建起来的别墅滞销，资金不回笼，该项目的原开发商无力经营，只好将别墅抵给了顺德人杨国强。 从此以后，包工头杨国强，由造房者变成卖房者。他将碧江岸边的荒地上的4000套滞销别墅，正式命名为：碧桂园 。刚开始他接上这4000套滞销别墅，整整卖了大半年，就卖出了三套。他想这样可不是办法，机缘巧合遇到了一位贵人，也就是这位贵人，成就了他成功的开始。他联系到了当时景山中学的校长 ，并在碧桂园附近建成了一所学校。从此以后别墅的销售额很快就起来了。一个企业能在市场经济里立足多年，更离不开一个企业拥有一个健全的管理体制。碧桂园有一套健全的管理体制，集团组织框架分明，职责边界更是层次细分。现在的房地产企业的高速扩张、逐渐步入成熟期，在瞬息万变的时代，碧桂园始终能笑傲江湖，能在行业内连续多年领跑，不得不说作为行业的领头羊有其自身的制胜法宝。 碧桂园在战略上、管理上、战术上都有所调整和改变，时代在进步，行业在发展，对于未来的趋势都是未知的，只有不断的创新发展，才能更好的立足于这个行业。他们始终记住一句话“不能把鸡蛋放到一个篮子里”，有很多房产商都觉得一线二线城市，比较利于房地产行业的发展，进而放弃了三线四线城市。但是碧桂园却打破了“三四线城市不能买房”的传闻。这个时代的机遇是留给有胆识的人，有想法的人。只有不断学习，才能适应这个社会，被淘汰的只能是不思进取的人。  

Answer 2

碧桂园业绩超前，该公司有着独特的管理体制，对于顾客是百分百服务，对于内部员工有着良好的激励政策，让员工愿意为公司和业主付出！

Answer 3

碧桂园的销售员工都会定期培训销售技能，公司强调服务态度，管理理念是顾客至上，让客户有良好的体验

Answer 4

碧桂园组织架构分为行政管理体系，质量管理体系和技术管理体系三大体系构成，部门分工明确。
公司全体员工必须遵守《公司章程》，公司的财产属股股东所有，公司禁止任何所属机构、个人损害公司形象声誉。公司禁止任何所属机构、个体为小集体个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。公司实行按劳取酬，多劳多得的分配制度。