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360度考核应具备的条件和基础
360度考核应具备的条件和基础
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推荐答案 2017-04-03
目标考核即按定指标或评价标准衡量员工完既定目标执行工作标准情况根据衡量结给予相应奖励
360度考核称全位考核早英特尔公司提并加实施运用该指通员工自、司、同事、属、顾客等同主体解其工作绩效评论知晓各面意见清楚自处短处达提高自目
前者组织职能部门制定考核标准考核属于定量考核;者没严格标准般属于定性考核愚认绩效考核应前者主者补充参考
建议查下资料.感觉这样的提问没有意义
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简述
360度考评
方法。
答:
【答案】:360度考评方法又称为全视角考评方法,是指由被考评者的上级、同事、下级和(或)客户(包括内部客户、外部客户)以及被考评者本人担任考评者,从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价,再通过反馈程序,达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。
360度考评的
实施程序及工作内容包括:(1)考评...
公司年终
要
进行
360度考评
,请问如何才能做好360度考评,需要注意
什么
?_百...
答:
所谓360度考评指的是多角度(Multi-source Assessment)或全方位的考评系统,此乃比较于旧有的单向考评(Single-source)而来,后者指的是由主管或自己单方面来考评表现,前者则除了主管及被评估人外,还多加了同侪、部属、及其它人(包括跨部门的同事、小组队员及外部客户等)。
360度考评的
意义在于只要是与被...
简述
360度考核的
适用
条件和
范围
答:
符合员工培训和人才选拔的需要
。在进行360度反馈评价时,一般都是由多名评价者匿名进行评价。采用多名评价者,确实扩大了信息搜集的范围,但是并不能保证所获得的信息就是准确的,公正的。同样,虽然匿名评价可能会使评价结果更加真实,但是更真实的评价并不一定就是更有效的。
如何进行
360度
评估
答:
企业可以在
360度
评价问卷表
的基础
上,通过增加宣传页的功能,再次向评价者进行说明,让评价者对本次360度评价活动有一个清晰的认知和定位,从而提高评价数据的真实性。b)上传评测列表,邀请参与360评测。根据前期准备阶段确定的评价清单和评价关系,企业 问卷发放后,企业可以在系统后台实时跟进评价者的回答...
360度考核
法的实施步骤
答:
(4)利用好结果反馈
360度考核
法最后能否改善被考核者的业绩,在很大程度上取决于评价结果的反馈。评价结果的反馈包括两方面:一方面,
应该
就评价的公正性、完整性和准确性向评价者提供反馈,指出他们在评价过程中所犯的错误,以帮助他们提高评价技能;另一方面,应该向被考核者提供反馈,以帮助被考核者提高...
什么
叫做
360度
综合
考核
?他的理论
基础
是什么?最早是由谁提出的?它的优点...
答:
360度考核
正是适应了这一需要而产生的。从国内外现有的考核工具看,360度是其中相对客观、全面、科学的一种考核方法。传统的考核,多是自上而下,由上级主管对下属工作进行的单向评定。而360度考核,被考核者的考评者,不仅有其上级主管,还包括其他与之密切接触的人员,如同事、下属、客户,以及本人...
360度
绩效评估应用须注意的问题?
答:
一、 必须确定明确的目标
360度
评估在设计和实施过程中要符合具体企业战略的需要,必须给员工设计一个清晰、易于理解的具体目标,如管理发展、成功的绩效管理计划、培训或职业生涯发展等。如果不考虑360度评估体系是否符合公司的组织文化,是否符合公司的战略需求的情况,抱着试试看的心态采用360度评估,风险...
简述实施
360度考评
时需要注意的问题。
答:
(2)实施360度考评方法,应选择最佳的时机,在组织面临士气问题、处于过渡时期,或走下坡路时,不宜采用
360度考评的
方法。(3)上级主管
应与
每位考评者进行沟通,要求考评者对其意见承担责任,确保考评者的意见真实可靠。(4)使用客观的统计程序。(5)防止考评过程中出现作弊、合谋等违规行为。(6)准确识别和...
简述
360度考评的
实施程序。
答:
(1)组建
考评
者队伍。考评者的来源有两种:一是由被考评者自己选择,二是由上级指定。无论是哪一种,都
应该
得到被考评者的同意,这样才 能保证被考评者认同和接受评价结果。(2)对选拔出的考评者进行如下培训:沟通技巧、考评实施技巧、总结考评结果的方法、反馈考评结果的方法等。3.实施
360度
评估 (...
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现有基础和具备的条件
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