管理工作的主要内容

Question

如题所述

Answer 1

1、为良好的组织管理设计科学的组织结构和组织文化，使整个部门充分发挥潜力。

2、根据产品需求预测，生产经理应了解自己的产能和瓶颈所在，并据此制定工具设备计划和人力需求及培训计划。

3、生产管理根据生产计划安排生产，并与相关部门协调以确保计划的实现。如发现异常，应及时反馈。如果不能实现这一点，则应与规划部门协调对计划进行调整。为了跟踪生产状况，必须进行美观的董事会管理。

4、与生产工程部合作，建立作业标准，培训工人，确保作业标准。

5、与生产工程部合作，改进工艺，形成激励机制，提高生产效率。

6、配合相关部门做好质量管理，要求员工按规范工作，树立下道工序的理念，搞好工序运作，特别是关键工序的控制，并配合完善的三检机制，保证质量。

7、与相关部门合作管理物料，我们应该与相关部门合作准备或分发材料，并管理现场的材料和半成品。一般来说，生产线在生产日期结束后不应该有多余的物料和成品，坏的材料应该及时释放。

8、做好成本管理，生产部门的成本管理主要通过改进工艺、提高经营效率和减少材料及配件的消耗来实现。

9、文件管理，使文件易于获得和使用，记录和报告得到有效和安全的保存。

10、与有关部门合作提供后勤支持，使工作人员有基本的必需品，如食品、衣服、住房、卫生和安全。