市场定位的程序如下：
1. 确定目标市场：首先，企业需要确定目标市场，即企业希望进入并为之提供产品的市场。这通常涉及到对潜在客户的需求、偏好和行为进行深入的研究和分析。
2. 了解竞争对手：了解竞争对手的市场定位，分析其产品、品牌形象、营销策略等，有助于企业确定自己的市场定位策略。
3. 确定市场定位战略：根据目标市场和竞争对手的分析，企业需要确定自己的市场定位战略。这可能涉及到提供独特的价值主张、独特的品牌形象、独特的产品特点等。
4. 制定营销策略：根据市场定位战略，企业需要制定相应的营销策略，包括产品开发、定价、分销、促销等方面。这些策略需要能够支持企业的市场定位，并且能够吸引目标市场的消费者。
5. 实施和评估：市场定位的实施需要全公司的参与和执行，包括生产、研发、销售、服务等部门。在实施过程中，企业需要密切关注市场反应，收集反馈，以便及时调整市场定位策略。
6. 不断优化：市场定位并非一成不变，需要根据市场变化和消费者需求的变化进行调整和优化。企业需要定期评估市场定位的效果，并根据评估结果进行调整。
在实际操作中，可能还需要考虑更多的细节和因素，例如企业的资源和能力、法律法规等。总之，市场定位需要综合考虑企业的内外部环境，以实现企业的长期发展。