成本预测的基本步骤有哪些?

Question

如题所述

Answer 1

1. 识别并分析成本的构成科目。
2. 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。
3. 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。为了实行成本控制，必须先进行费用估算。费用估算过程实际上是确定完成项目全部工作活动所需要的资源的一个费用估计值，这是一个近似值，可以用货币单位表示，也可用工时、人月、人天等其他单位表示。在进行费用估算时，也包括各种备选方案的费用估算。
项目成本估算方法是运用一系列科学的手段去对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究、分析，从而推算出项目所需成本的手段。对于一个大型的IT软件项目，由于项目的复杂性及IT项目的独特性，开发成本的估算不是一件容易的事情，它需要进行一系列的估算处理。因此，主要依靠分析和类比推理的手段进行，最基本的估算方法有以下几种：
- 根据项目特征，使用数学模型来预测项目的成本。一般采用历史成本信息（这些信息与项目成本的一些软件度量标准相关）来建立估算模型，并通过这个模型预测工作量和成本。
- 采用Delphi法，聘请一个或多个领域专家和软件开发技术人员，由他们分别对项目成本进行估计，并最后达成一致而获得最终的成本。
- 使用Parkson法则，表示工作能够由需要的资源时间来反映。在软件成本估计中，这意味着成本是由可获得的资源而不是由目标价格决定的。例如，如果一个软件需要在12个月内由5个人来完成，那么工作量就是12 x 5 = 60个人月（PM）。