可以保留个人提成，另外在提成的比例上进行一些调整，其中一部分为集体提成。也就是说，个人提成，能体现导购个人销售能力的部分照样保留；但同时，门店整体的销售业绩也和每个人紧密相关，导购也同样要对整体的销售负责，每一个人也要互相配合，促进整体的业绩，所以提成分为两部分。或者有的门店是采用集体提成，大家拿的提成比例都一样，但另外加入了
绩效考评或个人单项考评的项目。例如每个月有最佳业绩奖或其他，也变相的加入了良性竞争的成分。 所以，哪一种方式更好并不重要，关键是看你的门店现在处于什么阶段，目前最大的问题是什么，然后再有效的结合这些方式。例如在导购的季度绩效考评方案中，个人提成占奖金的一部分，但不是全部，店铺整体提成也占一定比例。每个人的业绩不是只看自己的能力，还要看整个店铺的销售情况来定，从而多方面全方位的考核员工。锦囊五：执行到位 所有的制度最重要都在于执行。对于撞单的情况，按照制度进行判别，如果有恶意行为，出现了抢单，则要严格惩处，确立制度的威信。总之，作为一店之长，并不是矛盾显现时才需要店长发挥作用，平时对店员“一对一”式的心灵沟通，也是店长日常人员管理的重要一步。没有带不好的员工，只有不会带的领导。