安全工作的构架，不同类型的公司有不一样管理架构，我所在的公司因为属于化工厂，化工厂依照许多人的观点便是有毒有害物质，易燃易爆易燃性，是一个拥有非常高安全隐患的企业，因此大部分化工厂还把安全工作放到生产安全管理的第一位，没有安全也就没有经济效益，安全就是效益等宣传口号，常常会在化工厂的生产车间和队组等制造场地。
依照本公司的安全性组织结构，公司总部有安环环保部，将安全工作和环保管理放到相同的核心地位，分成安全性管理办和环保管理办两大领域，根据需求配置多个安全人员，在其中要有一定的总数获得安全性管理工程师任职资格的专业人员；在分、分公司一级开设安全性环保科，承担所属企业的环保无污染监督责任；在生产车间一级配置施工安全员，承担生产车间和队组日常的安全监察每日任务。
安全人员的工作职责主要表现在那么这几个方面：
一是承担宣传和贯彻执行国防安全等方面的法律法规和政策方针。并根据相关法律法规的需求，制订本公司安全管理方面的管理制度、实施细则；承担查验监督落实在公司获得行之有效地实行。
二是承担全体人员的安全教育培训。制订公司安全培训指南，按时举办安全性工作例会，安全生产工作月度总结，催促生产车间队组在每日的晨会或者工作交接大会上，宣传教育安全常识及注意事项，进行班前班后安全大检查，不符安全标志或者违背安全施工的程序，需进行停产解决，根据日久月累、持续的安全常识传递，增强集体的安全防范意识与安全操作技能。
三是创建安全台账。根据不断完善安全性管理台账，摸透企业质量管理基础数据，构建追朔的，可永久性审查的各种安全工作运动轨迹，不断完善各个管理者的安全工作监督责任和集体的安全隐患义务，抓牢安全工作的基础工作。
四是实现安全工作的奖惩机制。根据签署全员管理保证书的形式，建立起全体人员的安全防范意识，及与全体人员的工资奖金等挂勾，编制预算企业的安全工作资产。对没有出现安全生产事故的工厂或者生产车间队组等方面进行大奖，针对经常会出现安全风险的工厂、生产车间队组等执行最严格处罚，包含经济发展处罚方式。
五是提升安全体系技术实力。将安全工作与企业生产线设备的升级、工人专业技能的提高，企业的智能化，智能化系统等有机化学开展融合，和工人文化素养和职业素质结合在一起，从安全性现代化管理、生产组织方式的智能化等有机结合，从根本上避免安全性事件的发生。
六是进行安全文件基本建设。创建工厂、生产车间地区的安全性文化长廊，提炼出的公司安全价值理念和思想，创建安全教育培训、传递体制、创建安全性职业安全卫生体制，提高职业安全卫生水准，按时拍摄安全工作宣传策划教育片、开展以安全性为主的体育产业主题活动，进行全体人员有奖征文和演讲活动等。
七是进行查验。连续不断地深层次生产一线开展安全大检查，搜索安全风险，按时机构安全演习，相互配合政府部门安全工作单位、消防应急部门对企业进行安全监察。相互配合做安全生产事故的和处理善后处理等。
总的来说，安全工作牵涉到企业全部经营管理工作的各个方面，是公司管理的核心具体内容。做为安全人员无论牵涉到哪一个相关的工作，都必须从安全工作的视角来进行评定，推行安全工作一票否决制。安全人员的工作职责许多，不同种类的公司，安全性管理人员职责各有不同，但主要内容都是一样的。