碰上一个纠结材料的领导是种什么样的感觉？

Question

如题所述

Answer 1

这是我工作8年来碰到的最让人抓狂的领导，没有之一。
我所在的部门是市级的常委部门，具体是什么部门我就不透露了。今天我要吐槽的领导就是我们新提拔的常务，一个整天加班加点，纠结于材料的领导。
这货纠结材料到什么程度，请听我细细道来。
首先，每次开会，三句话离不开材料，每次会上必强调：大家一定要认真写材料，认真审核材料，认真把关材料，按时上报材料，不论大小会议，这货均不厌其烦地强调，每次强调材料都能讲半小时，好像除了材料就不能有别的了。
其次，每次签批文件，必写有什么时候上交材料。我就纳了闷，一个堂堂的常务，底下还有分管的副部长，你签个文件不把握大方向，整天签的都是些细枝末节的东西，你让那些副部长情何以堪，让那些具体做业务活的科长如何是好？
最后，老是乱搞出七七八八的表格，比如年度工作进度表、每周工作计划表、扶贫帮扶工作情况表、绩效考评工作进展表……一句话能汇报清楚的事情，也要你写个情况汇报过来，更要紧的是不论大小材料都亲自修改，连个标点符号都纠结大半天，经常大半夜的叫科室负责人过来改材料。
看你经常五加二、白加黑，熬夜熬得面黄肌瘦的，大家真的很同情你，但是又不敢靠近你。
可想而知，这货当常务以来，工作推进并不是很顺利，大家表面上很尊敬他，但是实则敬而远之。
我想这是当领导的悲哀。
那么问题来了，到底怎样当，才是一个合格的领导？
我想，要想做一个合格的领导，至少要做到以下几点。
首先，你得有眼界、有格局吧。毛主席曾经说过：“领导者的责任,归纳起来,主要是出主意,用干部两件事。”当领导是把方向，做指挥的，带领大家冲锋陷阵的，不是叫你亲自去拼杀的。
许多新提拔的领导之所以不能快速的进入角色，主要被以前的思维和工作习惯所束缚。特别是就地提拔的业务型领导干部，最容易犯这个一个错误。想问题看事情，老是跳不开以前的思维方式，习惯用以前的习惯。这样的领导擅于执行上级的指令，但是一到让他部署下达命令时，他懂得做具体业务的东西，往往不懂得如何带领大家创造性地开展工作。属于典型的只会埋头苦干，不懂得抬头仰望星空那种，跟这样的领导干活会很累。
其次，你得讲人情，善于调动大家的积极性。一个人再厉害，就算不吃不睡，也干不完整个单位的活。这货一上来新官上任三把火，经常带头加班加点。以前单位每周还偶尔组织大家打场气排球，大家锻炼锻炼身体，联络联络感情，这货当了常务后就从来就没有过。而且周末经常叫大家来加班，他的口头禅是：领导都还没下班，你们就回去了？领导周末还来加班，你们居然不来？
卧槽，你是铁人并不代表所有人都是铁人好吗？不用照顾家庭，我们还上有老下有小呢。
最让人心寒的是，我们办公室主任是一名高领产妇，挺着个大肚子来上班，准备生的前几天在家待产，他还是猛着叫办公室另外个同志整天布置各种工作，还说：“在家待产没啥事做的，不就是生个孩子吗。”我叼你公龟的，这话要是传到主任耳朵里，估计心寒完了，还有什么心思跟你在一起共事？
工作当然有上下级之分，但是人与人之间还是要讲点感情的，老是用行政命令，官大一级压死人的口吻和态度去压人，还有什么人格魅力可言，这样的领导哪天不当了，你看还有没有人鸟你。
最后，你得懂得换位思考，不能老用自己的标准去要求别人吧。你在加班，所以别人也得来加班，你热衷材料，所以大家也得把材料奉若神明。这是什么歪理啊。你喜欢你老婆，我们还看不上呢。作为领导，每个人的特点和长处你都不懂，与其让想把每个人都改造成为你想要成为的那种人，还不如把自己变成符合大众口味的那个领导呢。
你们说是不是？

Answer 2

碰上一个纠结材料的领导可能会让人感到焦虑、无助和沮丧。由于领导纠结材料，可能会拖延项目进度，这样可能会影响到自己的工作进度和成果。此外，如果领导的决定占用了太多时间和精力，员工可能会感到不满和失望，认为领导没有正确安排时间和资源，从而影响整个团队的效率和表现。

然而，纠结材料的领导也可能意味着他或她是一位严谨和负责的领导，能够在制定决策时考虑各种因素和细节。在这种情况下，员工应该尽可能理解领导的犹豫和考虑，积极提供支持和意见，以达到团队的共同目标。重要的是，员工需要与领导建立信任和开放的沟通，以共同解决问题，推动项目向前推进。

Answer 3

这是我工作8年来碰到的最让人抓狂的领导，没有之一。

我所在的部门是市级的常委部门，具体是什么部门我就不透露了。今天我要吐槽的领导就是我们新提拔的常务，一个整天加班加点，纠结于材料的领导。

这货纠结材料到什么程度，请听我细细道来。

首先，每次开会，三句话离不开材料，每次会上必强调：大家一定要认真写材料，认真审核材料，认真把关材料，按时上报材料，不论大小会议，这货均不厌其烦地强调，每次强调材料都能讲半小时，好像除了材料就不能有别的了。
其次，每次签批文件，必写有什么时候上交材料。我就纳了闷，一个堂堂的常务，底下还有分管的副部长，你签个文件不把握大方向，整天签的都是些细枝末节的东西，你让那些副部长情何以堪，让那些具体做业务活的科长如何是好？
最后，老是乱搞出七七八八的表格，比如年度工作进度表、每周工作计划表、扶贫帮扶工作情况表、绩效考评工作进展表……一句话能汇报清楚的事情，也要你写个情况汇报过来，更要紧的是不论大小材料都亲自修改，连个标点符号都纠结大半天，经常大半夜的叫科室负责人过来改材料。
看你经常五加二、白加黑，熬夜熬得面黄肌瘦的，大家真的很同情你，但是又不敢靠近你。

可想而知，这货当常务以来，工作推进并不是很顺利，大家表面上很尊敬他，但是实则敬而远之。

我想这是当领导的悲哀。

那么问题来了，到底怎样当，才是一个合格的领导？

我想，要想做一个合格的领导，至少要做到以下几点。

首先，你得有眼界、有格局吧。毛主席曾经说过：“领导者的责任,归纳起来,主要是出主意,用干部两件事。”当领导是把方向，做指挥的，带领大家冲锋陷阵的，不是叫你亲自去拼杀的。
许多新提拔的领导之所以不能快速的进入角色，主要被以前的思维和工作习惯所束缚。特别是就地提拔的业务型领导干部，最容易犯这个一个错误。想问题看事情，老是跳不开以前的思维方式，习惯用以前的习惯。这样的领导擅于执行上级的指令，但是一到让他部署下达命令时，他懂得做具体业务的东西，往往不懂得如何带领大家创造性地开展工作。属于典型的只会埋头苦干，不懂得抬头仰望星空那种，跟这样的领导干活会很累。
其次，你得讲人情，善于调动大家的积极性。一个人再厉害，就算不吃不睡，也干不完整个单位的活。这货一上来新官上任三把火，经常带头加班加点。以前单位每周还偶尔组织大家打场气排球，大家锻炼锻炼身体，联络联络感情，这货当了常务后就从来就没有过。而且周末经常叫大家来加班，他的口头禅是：领导都还没下班，你们就回去了？领导周末还来加班，你们居然不来？
卧槽，你是铁人并不代表所有人都是铁人好吗？不用照顾家庭，我们还上有老下有小呢。
最让人心寒的是，我们办公室主任是一名高领产妇，挺着个大肚子来上班，准备生的前几天在家待产，他还是猛着叫办公室另外个同志整天布置各种工作，还说：“在家待产没啥事做的，不就是生个孩子吗。”我叼你公龟的，这话要是传到主任耳朵里，估计心寒完了，还有什么心思跟你在一起共事？
工作当然有上下级之分，但是人与人之间还是要讲点感情的，老是用行政命令，官大一级压死人的口吻和态度去压人，还有什么人格魅力可言，这样的领导哪天不当了，你看还有没有人鸟你。
最后，你得懂得换位思考，不能老用自己的标准去要求别人吧。你在加班，所以别人也得来加班，你热衷材料，所以大家也得把材料奉若神明。这是什么歪理啊。你喜欢你老婆，我们还看不上呢。作为领导，每个人的特点和长处你都不懂，与其让想把每个人都改造成为你想要成为的那种人，还不如把自己变成符合大众口味的那个领导呢。
你们说是不是？本回答被网友采纳

Answer 4

很无奈很心酸，但是

职场想出人头地，敢想，能做，会讲！三者缺一不可，会讲，就包括要写得好。

材料写的好，起码说明你有如下优点：

1，领悟力。明白写这份材料的意义何在，知道领导想要的是什么，这个做好工作的前提；

2，逻辑能力。没有很好的逻辑思维，材料就很难组织好，好的逻辑能力，是工作能达到效果的基础；

3，书面表达能力。这个是很多职场基层人员缺乏的。职场上的材料，不同于学校写作文，不一定需要很好的文采，但必须符合工作需要，这是现代职场晋升的必备能力之一。

抓住机会，展现自己！

但记住：写得好，不代表能干好，差别非常大。

Answer 5

会觉得办事效率低，很烦躁，但是又不能说什么。