社团建设是一个内外兼修的工作，我是在大学里做社团工作三年的。对社团发展有一些自己的理解。
首先，你要想好你们是一个属于什么性质的社团？你们社团存在的目的是什么？你们需要组织哪些方面的活动从而达到一个什么样的目的？比如，我们是河南大学管理协会的。那么我很清楚的知道，我们的协会是属于社会实践性质的。我们存在的目的是帮助大学生了解企业、了解社会。是搭建与大学与企业之间的桥梁。从而我们会举办企业参观、模拟招聘等一系列围绕宗旨的活动。
你要针对你们社团的性质，合理规划好部门。以及各部门管理人员的分工。仔细考虑这个部门是否有存在的意义。仔细斟酌。这里附一份我们的人员安排，仅供参考：
会长（褚晓旭）：统筹全会工作，对外代表协会拥有最高审批权，对内拥有各项重大奖项授予权，主要负责人任免的提议权。对各个部门进行量化考核。
副会长：（杨振兴）负责活动举办（主要负责的部门有实践部、文艺部的交流活动部分、宣传部的活动部分、办公室的教育讲座和会场布置）。
（尹留洋）负责文化建设（主要负责的部门有网络部、文艺部的策划部分、宣传部的创意部分、办公室的资料整理和财务）。
策划部:策划协会内外大小活动的内容,拿出具体可行的计划.
采集会内其他成员提出的可行性建议,充实起内容并具体计划实施.（怎样实施）
文艺部: 负责每次会内、外活动的演出工作
组织会员进行一系列沟通交流活动,增加会员之间达到友谊和感情.
宣传部:为协会内部的演出设计并制作展板,海报,宣传单.
为赞助商家做宣传板,海报及宣传弹,以及宣传板的安全,搬送工作.
实践部: 为协会拉赞助商家,作为会内活动经费的主要来源,
为协会主办的大型活动拉冠名商家.
每次活动负责邀请家宾并接送.
办公室:处理协会日常事物,如资料整理,资金管理等.
负责协会财务管理和教育讲座论坛的组织,策划.
负责每次活动的前期会场布置.
网络部:对先进事迹,先进人物,先进团队进行表彰.
关注在社联与院网站上本协会资料的更新.
管理本协会网站，对网站内容及时进行更新。
每次举行活动时负责照相
对活动进行后期宣传（活动举办后对各个媒体进行宣传）
那么第三，我一直把协会的发展看做成一个企业的发展。企业要发展核心的是抓产品质量。我第一句话也说社团是一个内外兼修的工作。那么内就是社团文化，外就是活动质量。这里，首先，我们谈谈活动质量，一个社团能够发展，能够在学校内有好的口碑，你就必须要有你自身的核心价值，而这些核心价值大都反应在活动上，你必须有个你们协会有的、特色的、能给协会带来很好口碑的、其他协会难以模范和复制的活动。这个独特的活动是你存活发展的关键。那么，这个活动到底是什么，集思广益。就拿我们协会说，我们协会有个美誉全校的活动就是模拟招聘，其他一些学生会和协会也想做，但是他们模范不来。他们做不好，因为，单单我们这个活动一直在发展进步改善中走过七年了。仅仅她的策划书都有五十多页。所以，这场活动的难度之大，是把许多协会模仿的行为拒之门外了。
第四、就是社团文化建设。这个社团文化建设是一个宽泛的概念。但是他根深蒂固，是一个社团良好口碑的一个杀手锏。建立社团文化的话，我希望你去百度一下相关知识，因为一个团体的性质不同，那么它的文化必定不同。所以对于你们计算机协会来说，我就说不好了。但是他的重要性是无可比拟的。举个例子：我们协会的口号是没有任何借口、一切全力以赴。他的最重要作用不是在于这句话说起来多么顺口，而是，它融入了每个会员的心中。它是一句很简单的劝说词。它能一下子让人感觉到管理协会的文化。还有就是，我一开始就提出来的——对每一个会员负责。给会员以归属感，他们交钱来协会，就是为了锻炼。所以，出于此，我们就花费很大的人力物力举办我们的集中培训月。让会员觉得能够在协会学到东西。我常说的那句话:别让你的十元钱白白仍给我!
第五，也是我想说的。社团品牌价值的建设。我一直在想，我们做社团为了什么。第一，服务大学生。第二，把我们的社团做强做大，做到我们学校人人皆知的一个知名社团。其中第二点反应的就是一个社团的品牌价值了。那么，我们再想，我们协会的品牌是靠什么来建设的，第一活动来拉动的，有活动的时候顺便宣传协会，活动拉动品牌建设。第二，口碑。那么我们再想想，仅仅靠一场活动来拉动品牌建设有多大效果。一个协会一年能办多少活动？一般情况下是两三个星期一个活动，那么，再想想，去参加你协会活动的同学有多少人关心是哪个协会做的活动？所以，我说这么多就是说你可以把品牌单独拿出来，做品牌建设。举个我们的例子：我们河南大学管理协会已经把我们东门外的所有小饭店的菜单都拿下了，用的都是我们特有我们管理协会标志的菜单。我们南苑餐厅一楼的饭价表也让我们拿下等等等等。现在在河南大学问道管理协会。很多同学可能不知道他是干什么的，但他一定听说过。那么，对于一个从不关心学生工作的学生来说，他都听说过的协会，在他那里。一定是好协会。
说了这么多，希望对你有所帮助。
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