1.个人效率低下的原因：技能问题
从理论或概念本身的角度来看，效率是能力的标志之一。
工作效率高，每个人都认为自己的能力强的员工；一个工作效率低下的员工，我们认为他的能力很弱。另一方面，员工的技能也将直接影响效率。

A.专业基础差
个人技能的基础是个人的专业认知和专业积累，这是胜任工作和有效解决问题的基础和关键。如果员工不掌握与工作相关的技能和方法，或者不够熟练，将不可避免地影响其工作成果。导致工作效率不理想。
对于工作而言，专业基础是直接的决定性因素。无论员工的态度有多好，即使他不回避困难，没有专业基础，他的效率也一样低下。
B.规划能力差
在实际工作中，面临的问题，所承担的任务和目标不仅仅是一两个。每个员工每月，每周甚至每天都要执行一系列任务，要执行一系列任务，并等待输出一系列工作结果。面对许多任务和许多目标，如何在个人精力，时间，能力等方面进行合理安排，以及如何有效地协调复杂的任务和任务涉及个人
工作计划能力。
具有合理计划或良好工作计划能力的员工会及时主动，并取得理想的结果。良好的工作计划可以有效地预测和分析可能出现的问题和困难，并提前做好相关准备，以使您的工作成果更加理想。当相当多的员工面临更多问题或更多工作联系时，他们将彼此视而不见，并且会急忙。计划外的工作缺乏有效的协调，效率无法提高。
2.个人效率低下的原因：个人动机
在工作前，个人的热情非常重要。即使有能力的基础，如果一个人不能积极地工作，他也就无法达到理想的效率。
在实际工作中，个人热情体现在两个方面。一个是个人的专业态度，是否真的认真对待工作，另一个是个人的自我驱动力，是否想要做好工作。
A.个人工作的动力
是什么促使员工努力工作？客观地说，有两个主要方面。

一方面，它是基于外部环境的有效刺激。例如绩效，薪水，系统要求等。在外部环境的刺激下，个人对工作有积极或被动的热情，从而提高了工作效率。
另一方面，它是基于自我成长和职业发展的内在动力。在外部环境的压力或刺激下，基于对自我目标的满足和心理需要，应采取积极的措施。

在工作场所，如果外部环境不能对员工提供合理的刺激，并且员工本人没有自发的努力，效率会很低。不用说这时避免了困难，即使没有困难，他们也会逃脱。
B.个人工作心态问题
在工作场所，员工的工作心态具有两个明显的特征。一个是情境，另一个是稳定性。
所谓情境性是指工作场所中某个特定人或事件对员工心理的影响，使其正面或负面，从而导致工作效率的提高或降低。
例如，如果两名员工因冲突而吵架，则某些人的工作效率将降低。
所谓稳定意味着员工的有效工作取决于个人的心理临界状态。在临界范围内，员工能够更加稳定地工作，但是一旦突破极限，心理波动就会很大，从而导致工作结果发生重大变化。
例如，如果员工觉得自己的待遇低下或不公平，就会出现心理鸿沟和工作松弛。
客观地说，员工心态的前后关系和稳定性与企业的管理有关，甚至与个人的自我调节能力有关。员工的心理适应能力越差，他们的工作效率就越不理想。
3.个人效率低下的原因：工作关系问题
这里提到的工作关系是指工作场所同事之间的关系。工作关系是一个非常微妙的因素，也是在正式组织外部塑造“非正式群体”关系的关键。它通常体现在竞争，利益关系和基于
安全感的平衡关系中。这些关系处理的结果意味着，每个员工的心理和物质需求的满足程度也决定了他们的工作状态和工作效率。
A.工作协调不到位
在工作场所，并非所有个人工作都是独自完成的。大量的工作需要他人的合作，例如同事的合作和领导人的支持。为了做好您的工作，您必须得到同事的大力支持。否则，无论个人有多好，都可能无法达到理想的工作效果。
在工作场所，相互之间的利益冲突，竞争冲突或同事之间的观点和行为差异可能导致协同作用降低。尤其是在某些关键或重要任务中，如果您的同事表现不佳，孤立无助，您的工作效率必定会很低。
B.工作冲突
影响个人效率的主要工作冲突有两个。一个是自己不认同所承担的目标或任务，心态令人反感，对领导者或同事不满意；第二个是个人工作与他人之间的过程，思想或结果存在冲突。
如果一个人拒绝他所做的工作并对领导不满意，他就会对工作发泄感情，导致工作效率低下；如果个人工作与他人的工作之间存在差异或矛盾，将无法顺利进行，效率也不会很高。