很多人在遭遇职场失败时，总会首先想到去找领导辩解，尽量撇清自己的责任，以为不是自己的过错领导就不会开罪了。其实，对领导来说，不管导致事情失败的原因是什么，只要这个事情是领导交办你去负责的，那么你就是第一责任人。
我们不排除在整个事件过程中有别人的过失，更或者是有客观条件的影响，但是不管怎样，作为负责人就是要有能担当的勇气和责任感。 领导首先希望看到的是，你对失败之后的态度是否端正 。勇于认错，是面对失败最应该去做的第一步。
所以，一旦问题出现，千万别自以为是的把领导当成傻子，以为随便搪塞几句就能“大事化小，小事化了”。孙猴子再怎么折腾都翻越不了如来佛祖的五指山，对全局尽在掌握的领导，就算你不认错，也能最终了解到真相。何苦还耍小聪明来蒙混过关呢？ 只有老老实实态度诚恳的认错，打出一张有自知之明的感情牌，才能消除领导面对问题的火气 。
找领导坦承错误也不仅仅是表明态度这么简单，更 要从失败中总结经验教训，让领导意识到你是善于自省、能够不断进步的人 。只有你对失败有了清醒的认知，并且知道下一次如何防范风险，避免重蹈覆辙，领导才能放心的把下一次类似任务交给你。
一个犯了错还不知道如何改进的人，哪怕态度再好，领导也会认为“孺子不可教”，不敢再给你类似的任务去做。因为领导更害怕，不知道问题在哪的人，下一次同样的工作还会被你搞砸。
当你去找领导检讨错误时，更应该准备一个改进方案，重新建立起领导对你的信心。
我们来看一个遭遇重大失误后堪称完美的“打翻身仗”的例子。
不仅仅是修复问题这么简单，由于深受领导力对哈勃事件影响的启发，在完成哈勃望远镜修复项目后，查理博士开始致力于对领导力的研究，结合自己在管理上的成功和失败经验，发明了4D系统，用于改进企业的绩效，提升个人、团队的领导力 。退休以后，查理博士转赴科罗拉多大学商学院教授领导力。由于这套系统的实效，查理博士的课程被多家企业引进，包括中国的航天队伍。他写作的《4D卓越团队》一书，也被称为与《高效能人士的七个习惯》相媲美的管理学经典。
一个真正智慧的领导，对下属的信任来自于日常点点滴滴的积累，绝不会因为一件工作失误就把某人打入“冷宫” 。如果你常常感觉领导有意无意对你不满，借着一个小小的失误小题大做，那么这时候应该警醒。领导可能早就看你不顺眼了，只是借着一个你没做好的工作来做文章，试图借机点醒你。
察言观色也好，旁敲侧击也好，先要搞明白领导不满意的真正原因是什么。所以跟领导谈话，要听出“醉翁之意不在酒”背后的意思，你要是只知道傻乎乎承认错误，却没明白领导的真正意图，那就只会跟领导背道而驰，越来越远了。
有人说，我明明已经很努力了，可是领导给我的工作我还是做不好。比如领导已经认定我“逻辑混乱”，“不擅长分析”，事实上，领导说得好像还挺对……
碰到这种情况，也不必泄气。领导给你贴的标签虽然很难拿掉，但是 你可以努力做好你自己擅长的事情，放大自己的工作中的闪光点和优势，让领导重新认识到你的价值，建立你在领导心目当中的新形象 。当你的长板足够长的时候，你的短板就变得不那么明显，会被领导天天盯着不放了。
在心理学中，这就是著名的“ 光环效应 ”。也就是当一个人有一项优点特别突出的时候，就会容易给别人留下深刻的美好印象，以至于会影响到在别人心中的整体形象都高大起来。
尽管不擅长逻辑推理和分析，也许你鬼点子很多，足够有创意，那么不妨在工作中不走寻常路，给领导一些新颖的观点和形式上的创新，经营好你在领导心中的新“人设”——做团队里最有创新思维的人。时间一长，领导自然会知道你擅长创意，逻辑是你的弱项，你做不好对逻辑要求高的任务，一旦有这样的工作，至少会给你搭配一个逻辑特强的伙伴把把关。
你的弱点被隐藏，优点被发挥，在工作中如鱼得水，工作成果也会显而易见。这也是领导所希望看到的结果。没有哪一个领导愿意看见下属天天一张苦瓜脸，干事特拧巴，你难受他也难受。
领导也是从一次次失败和错误中走过来的，所以不要怕犯错和失败。领导担心的是你经历了失败和挫折后，却不能获得成长，依然像第一次犯错那样天真和无知。那么，再宽容的领导也没有耐心一次次的给你机会去试错。
有趣有思想、爱玩爱折腾的新锐辣妈，曾经的外企500强HR经理，管理咨询顾问，盖洛普优势辅导教练，北大光华EMBA，创业女文青。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考