职场中领导更喜欢提拔以下这四类下属：
一、做事灵活会变通的下属，更受领导喜欢
相信大部分领导，都特别喜欢做事脑子灵活的下属，这种下属在领导看来能轻松理解自己的意图，在安排重要任务时能让自己更放心，再难的事情也能顺利的完成，而且脑子灵活的人做事也很灵活，该向领导拍马屁的时候，绝对不会错过好机会，由于不能触碰原则的事情，绝对不会触碰领导的底线;这种下属在领导心中，比那些死脑筋的下属好用多了，能让自己剩下不少的麻烦;所以说，领导更喜欢提拔那些脑子灵活的下属。
二、沟通能力强人缘好的下属，更受领导喜欢
无论在什么团队中，一个人的能力再强大，也不能孤军奋战，领导也不喜欢这种单打独斗的下属，领导看重的是整个团队的战斗力，也就是领导喜欢与同事们团结的下属，这种下属通常都有强大的共同能力和比较好的人缘，在领导心中一个能善于交流的下属，就显得非常重要，毕竟同事之间有效的沟通可以节省大量的时间和精力;沟通能力强的人，不仅善于沟通，还能拉近与同事们的关系，进而营造出一个团结和谐的团队氛围;所以说，沟通能力强的下属，更受领导的喜欢。
三、能够将领导想法变成现实的下属，更受领导喜欢
现实的职场中，领导们也比较喜欢执行力强的下属，这种下属能够快速完成领导交代的任务;一般领导管的是下属的工作方向，将具体的事情分配给下属去做，执行力强的下属能够快速的实施，就算某个工作环节出现问题，这种下属也能在第一时间调整，尽可能保证不影响领导的大局，自然这种能将任务做漂亮的下属能够得到领导的信任，通常也是领导喜欢提拔的对象。
四、对领导高度忠诚的下属，更受领导喜欢领
导提拔下属时，最重要的一个标准就是下属要足够忠诚，一个不忠诚的下属哪怕能力再强，领导也不会考虑;通常领导要提拔的下属，肯定是对自己死心塌地的人，这种十分忠诚的下属，绝对是站在自己阵营的;这里的忠诚指的是工作上的服从，和对领导的追随，只要做好这一点，基本上都能得到领导的提拔;所以说，对领导高度忠诚的下属，更容易得到领导的重用。
领导提拔谁，都是经过深思熟虑的，他一定会有自己的考量，大多数领导就是凭这3个感觉。：
1、做事靠谱，让领导有掌控感
每个领导都喜欢做事靠谱的下属。什么是靠谱？就是“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。
这种下属，在态度上，总能给领导“你办事，我放心”的感觉；在思想上，他会站在领导的角度思考，想领导之所想，关注领导眼中重要的事情；在行动上，他会经常与领导沟通和汇报。领导需要掌控感。所以你要有意识地、主动向领导汇报项目进展、遇到的困难……让他有“知情权”，给他掌控全局的感觉。
2、工作主动，让领导有期待感
《高效能人士的七个习惯》中，第一个好习惯就是“积极主动”，只有你积极主动，领导才能看到你的态度、能力。你给了他一个又一个的惊喜，他就更愿意指导你、提携你，对你产生更多的、更高的期待。 人和人之间的差距是怎么拉大的？就看你是“积极主动”，还是“消极被动”。 积极主动的人，总是方法比问题多；没有条件，创造条件也要完成工作。工作总是超越领导的预期，这样的员工，怎能不被偏爱？
3、三观一致，让领导有舒适感
吸引力法则告诉我们，你是什么样的人，就会吸引什么样的人。 职场也是一样，领导是什么样的人，就会吸引什么样的下属。如果这位下属和领导三观一致，频率相同，有共同语言，领导觉得舒服自然会对他青睐有加。
物以类聚，人以群分，领导也喜欢和他三观一致的下属，如果你与上司理念不合，领导不舒服，也不会让你舒服。不排挤、孤立你就算好了，想升职加薪更是难上加难。
想要职场精进，除了持续精进个人能力，了解自己的领导也不容小觑，明白了这件事，你的职业生涯将焕然一新。
领导提拔下属从来不会只有一个标准，而是很多标准综合考量的，不同时间不同形势考量都会不一样。
首先，工作态度要积极，干活要超出预期。
领导都喜欢工作态度积极的人，这个根本就不用怀疑，也不用质疑。但还有一种情况下是，学会给领导面子的积极。
服从自己的人
简而言之就是自己人，平常干活做事听从自己的指示，这样的人用着也舒服，毕竟领导也不喜欢有个和自己抬杠的人，而是需要能过贯彻落实自己主张的能人干将，而不是有能力但是和自己对着干的人，只要是自己人，能力不需要太优秀，能说得过去即可，但是做事一定要雷厉风行，听从指挥。
业务能力强的人
以前看过一个故事，一个业务员每个月能贡献营业额的百分之四十，每天几乎都不来公司上班，但是也没有人说他，可见只要能力到了，地位自然也会有，职场和体制内也是这样，业务能力强的人也会是提拔的优先对象，当然这一类人不能有性格缺陷，否则在提拔考虑的时候可能会不成功。
群众基础好的人
提拔可不只是领导的个人意愿说了算，这样的话领导也很难看，属下也不会服气，很多时候提拔干部也是多方博弈的结果，这个时候谁的群众基础好，有很多人推荐他，或者舆论认为他就应该提拔，领导也不得不考虑这些，也不能逆势而为，所以这类人也能获得提拔。
还有一类员工每天都是保持充电的状态，不仅在工作中善于发现自己的不足，虚心向别人请教，而且在工作之余还会不断更新知识技能，学习专业领域之外的东西，很多斜杠青年就是这么一个状态。
持续学习不仅是对自身能力提升的准备工作，同时也体现了他们有忧患意识，而这个正式一名优秀的管理者所需要的。永远让自己保持饥渴，才能在未来激烈的竞争中留下自己的一席之地。
所以，如果我的员工品德好，有老板思维和始终保持学习的心态。那么我肯定会重用提拔他们，因为他们才是难得的人才。
您好，以下是为您整理的职场中领导喜欢提拔的下属:
1. 顺从听话的下属。作为领导都喜欢听话的下属，这是每一个领导都有的正常心理。顺从和听话的人能与领导保持一持，不折不扣地贯彻领导的意图，认真完成领导交办的任务。领导不要担心工作没人去完成，不要担心有人反对自己，自然觉得心情舒畅和心里踏实。有人说，“权力的本质是什么？权力实际上就是支配和管理别人的欲望和行为。”这种欲望和行为如果得到了满足，则使人产生愉悦和畅快，有一种成就感。
没有领导会喜欢不听话的人，更没有领导会重用或提拔反对自己的人。古今中外，帝王将相都概莫能外。
当然，听话的下属也要有一定的工作能力，有自己的思想和主见，关键是你的观点或意见怎样去表达，才能使领导既有面子，又愿意听。
2. 与自己亲近的员工。平时多走动，多套近乎；工作多汇报，多听领导指教。有机会也到领导家里去拜访，或去看望领导家生病的父母或孩子，领导心里自然高兴，这也是人之常情。有时如果主动帮领导跑跑腿，或办点私事，更让领导喜欢你，也建立了友谊和感情。如果你有进步的愿望，领导有机会自然会提拔你，或重用你。
那种“平时不烧香，临时抱佛脚”，有事了就千方百计找领导，或带着“礼物”跪求领导，领导自然不太高兴。这种方法不可取。
3. 有私交情谊的人。所谓私交情谊是指长期以来形成的同事、上下级、同学、老乡、战友等私人友好关系。人都是有感情的，领导也讲感情。当了领导或升职了，对这些人会有意无地关照。
有领导多年以后当了县委常委、常务副县长，但当年他一位农校毕业关系良好的同班同学还在乡政府农科站担任一般农技员。他知道后心里过意不去，后来有机会帮忙打了“招呼”，把他老同学调进了县城，还弄了个副局长职务。别人也无话可说，其他老同学也说他够意思。
4. 信得过的部下。作为领导，如果有位子需要提拔下属时，一般会选拔和任用那些他认识、了解和信得过的人，这很正常。如果一个人工作能力很强，业绩也不错，但领导不信任你，那你也提拔无望。如果提拔你，对他的未来构成了威胁，或你对他存有二心，那他肯定不会提拔你。甚至到一定时候，你还可能被排挤，这不是危言耸听。
当然，他还会以各种理由为借口，找你做工作，向你解释，但绝对不会说不信任你或说你有二心。现实生活中这种现象并不鲜见。
5. 对自己有价值的人。某集团公司老总在大会曾公然表示：你要提拔可以，但要我说关键是值不值得去帮你，值不值得用你。下面参会的干部，都觉得意味深长，意犹未尽，值得细细琢磨。在职场上也遇到这样的现象。一个职位明明该由内部优秀员工提任，但却被领导的领导安排调任，或由权力部门打招呼，或为照顾业务单位“关系”安置来人，让人无可奈何，甚至暗然伤神。个中曲直，只有领导自己心里明白。不过对领导而言，也乐见这种安排，因为这对下属是最好的解释，易使下属心服口服；其内心也更愿意这种关系“投资”，投桃报李，不得而知。
主要有以下：
1、做事靠谱，让领导有掌控感
每个领导都喜欢做事靠谱的下属。什么是靠谱？就是“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。
这种下属，在态度上，总能给领导“你办事，我放心”的感觉；在思想上，他会站在领导的角度思考，想领导之所想，关注领导眼中重要的事情；在行动上，他会经常与领导沟通和汇报。领导需要掌控感。所以你要有意识地、主动向领导汇报项目进展、遇到的困难……让他有“知情权”，给他掌控全局的感觉。
2、工作主动，让领导有期待感
《高效能人士的七个习惯》中，第一个好习惯就是“积极主动”，只有你积极主动，领导才能看到你的态度、能力。你给了他一个又一个的惊喜，他就更愿意指导你、提携你，对你产生更多的、更高的期待。 人和人之间的差距是怎么拉大的？就看你是“积极主动”，还是“消极被动”。 积极主动的人，总是方法比问题多；没有条件，创造条件也要完成工作。工作总是超越领导的预期，这样的员工，怎能不被偏爱？
3、三观一致，让领导有舒适感
吸引力法则告诉我们，你是什么样的人，就会吸引什么样的人。 职场也是一样，领导是什么样的人，就会吸引什么样的下属。如果这位下属和领导三观一致，频率相同，有共同语言，领导觉得舒服自然会对他青睐有加。
物以类聚，人以群分，领导也喜欢和他三观一致的下属，如果你与上司理念不合，领导不舒服，也不会让你舒服。不排挤、孤立你就算好了，想升职加薪更是难上加难。
想要职场精进，除了持续精进个人能力，了解自己的领导也不容小觑，明白了这件事，你的职业生涯将焕然一新。