没有人愿意成为机器的一个螺钉，一个零件。每个人都希望发挥自己的智慧和价值。做螺钉是痛苦的，这是违反人性的，人不是物。谁也不想成为《摩登时代》中的卓别林。
尤其是在这个80后、90后彰显个人价值的时代，更需要创造员工发挥智慧的空间。
任何一个事物都有两面性，员工离职，不仅员工需要思考自身的问题；对企业而言，离职率高，说明企业文化出了问题。
从早到晚都在开会
有些公司认为开会可以培养员工的能力，提高工作效率，一开就是几个小时的会议，有的甚至长达10几个小时。其实时间长了完全是浪费时间，精炼明确、直达主题的会议才是员工们想要的。
不给工资的加班很多公司都喜欢“加班文化”，不给加班费让员工免费加班，还美曰其名培养员工的能力，这和耍流氓的区别在哪里呢？公司通过增加员工的工作时间，来创造更多的利益，还要让员工爱岗敬业，真的挺欺负人的。
全员“销售”
强制性让公司所有员工都推广自己公司的产品，有的公司甚至是给每个人都分配指标，做不到就要接受惩罚，有的员工就想说了，当时入职时选的不是销售岗，为什么非要做销售的工作？
狼性文化
前段时间的新闻让这个词又火了一把，狼文化是内部团结一致对外，可公司让员工内部也要做到狼性，虽然说这种文化也造就了很多知名的企业，但是员工之间争功夺利，部门与部门之间势成水火，根本不要提相互合作，不在背后下刀子就算好的了。这种文化员工会喜欢吗？
拉帮结派很多中层领导喜欢拉帮结派，领导之间又有一些争斗，员工必须得加入某个团伙中去，不然就是拼命打压，让你在公司混不下去。小编一位哥们，就是受不了公司内部的团伙斗争辞职了，这会花掉员工非常多的精力，还不如找一家更好的公司。
感恩文化归根结底，公司和员工是劳资关系，员工付出自己的劳动，公司给相应的报酬，也不存在说谁欠谁的。但有些公司就喜欢宣传感恩文化，让所有的员工对公司和老板感恩戴德，让人看起来非常可笑，好好的劳资关系，非搞得像员工欠了公司很多。
年会或者团建流于形式团队建设或年会是增加员工感情和培养团队凝聚力的好方法，很多公司为了节约成本，把举办地点设在很远的地方或者让员工自费一笔钱，还要让员工自己去聚会地点，弄得员工都非常讨厌这种聚会，完全是本末倒置。
企业文化是推动公司发展的助力，也是一个企业的灵魂，只有积极的好的企业文化才能激励员工，创造更多的价值。但很多公司的文化真的是逼着员工辞职，逼着员工跳槽。