原材料供应不及时导致企业生产计划受阻或停滞，面对这种情况企业应该怎么做？

Question

如题所述

Answer 1

原材料供应不及时是很多企业面临的一个问题，可能会影响生产效率和客户满意度。面对这种情况，企业应该采取以下措施来解决:
1)?????? 物料需求要准确，需求信息要包含产品型号、数量、交付日期等信息
2)?????? 要建立4+4物料跟表，每月的需求要提前传递给供应商，给供应商充足的准备时间
3)?????? 要建立和供应商的定期沟通会议，一般在每月的25号左右，讨论需求供应存在哪些困难点，特别是供应商的产能，物料库存，成品库存等信息
4)?????? 每周的物料需求更新和跟进，下一周的物料需求信息要本周三进行更新并发送给供应商进行交付确认。
5)?????? 每天供应商发货信息确认和物流信息获取，主要是发货清单和物流单号，确保供应商发的就是我们需要的，数量和型号符合要求。
6)?????? 要预留必要的物料库存，特别是关键物料，需求量不大，性能指标特殊，采购周期长的物料，特殊性和重要性是我们考量的指标。
通过这些措施虽然可以有效解决，但想要提高效率可以考虑使用用友YonSuite，用友YonSuite是一个集成了ERP、CRM、HRM等多个模块的云端管理平台。它可以有效帮助企业实现以下功能：
1)?????? 通过YonSuite ERP模块实现对原材料采购、生产计划、库存管理、质量控制等各个环节的全面控制和优化。
2)?????? 通过YonSuite CRM模块实现对客户关系、销售订单、售后服务等各个环节的全面管理和提升。
3)?????? 通过YonSuite HRM模块实现对人力资源、薪酬福利、绩效考核等各个环节的全面管理和激励。
4)?????? 用友YonSuite可以帮助企业提高原材料供应链管理效率和水平，并且提升客户满意度和忠诚度。