第1个回答 2019-07-20
如何做好一个生产管理人员：
一、带领员工完成生产任务；
二、每天找出工作中遇到的问题进行分析处理
1、技术问题、装配问题请教技术人员
2、材料质量问题反馈到质管人员
3、员工问题下班后进行谈话交流。
三、自己掌握好属下员工岗位的操作技术知识，不懂就学
四、对员工好点，恩威并重。先恩，在他们有困难时，施恩如他，他们的困难可能是工作上的不懂，那就耐心教，可能是生活中遇到困难，那就尽量帮他。工作要树立威信。
五、组织如开会议，
1、总结生产任务完成情况
2、会上公开表扬好员工，
3、对表现不好的员工也给他们留点面子，下班后单独说