99问答网
所有问题
当前搜索:
作为一名管理人员如何做好管理工作
如何做好
一个
管理人员
答:
1、遵纪守法
,为人表率 认真学习党的路线、方针、政策,自觉遵守法律、法规和企业的规章制度, 办事公道,用语文明,以诚相待。2、
钻研业务,爱岗敬业 努力学习业务知识
,精通本职业务,不断提高业务素质和工作能力。 爱岗敬业。忠于职守,工作认真负责,不断提高工作效率和工作能力。3、深入现场,服务基层...
如何做
一个合格的
管理者
答:
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质:
1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石
。2、
广开言路
,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、
给属下一个上升的空间
,不要拖住属下...
如何做一名
合格
管理者
答:
作为一名管理者,
首先必须坚持自己的原则:公平公正、以身作则
。这是对一个管理者的基本要求,只有以身作则上行下效,并且对下属一视同仁,才能在管理中使人信服。2、树立威信 作为一名管理者,
要树立自己的威信,要有魄力和气场
,才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责,作为优秀管...
如何
能够更好的
做好
一个
管理人员
答:
\x0d\x0a2、
协调能力
。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪
,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应
即时采取降温、冷却的手段
,...
作为一名管理人员如何做好管理工作
答:
第一,好的
管理人员
首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务。第二,好的
管理者
对你的任务完成及部属的管理按以下要求进行:1、首先作为领导必须了解并制定你部门的
工作
职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责;2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求,根据各自的工作目标要求下属人员编制...
如何
成为优秀的
管理者
答:
如何成为优秀的管理者1 1、
坚持原则
作为一名管理者,首先必须坚持自己的原则:
公平公正、以身作则
。这是对一个管理者的基本要求,只有以身作则上行下效,并且对下属一视同仁,才能在管理中使人信服。2、树立威信 作为一名管理者,
要树立自己的威信,要有魄力和气场
,才能领导好下属员工。优柔寡断...
怎样做好
一个基层
管理人员
?
答:
一、以身作则: 身为
一名
基层
管理人员
首先必须在
工作
中时刻作好榜样作用,从执行本店的规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好员工的带头人。应该明白身教重于言教的道理,少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。没有不好的士兵,只有不好的...
怎样做好
一个
管理者
?如何带好一个团队?
答:
做好
一个管理者的方法:1、能够制定合理的目标 首先一定要制定合理的目标。
作为管理者
的任务,实际上是在
工作
的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人,我们才有希望实现我们的目标。2、...
怎样才能做
一个好的
管理人员
答:
更趋向于从内部提拔
管理人员
,这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。4、不断改善
工作
环境和安全条件适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境,可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境,可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。
怎样做好
一个
管理者
答:
做好
一个
管理者
的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人
工作
的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如果做好一名管理人员
如何做好人力资源的管理工作
如何做好管理岗位工作
你如何做好管理工作
如何做好综合管理工作
如何做好学生管理工作
如何做好管理工作心得体会
作为一个管理员应该怎么做
如何做好一个管理者