虽然大多数企业管理者都认识到成本控制的重要性，但目前仍然有很多中小企业还处于传统的成本控制管理模式下，成本控制管理还存有很多缺陷，所以，在企业成本控制方面，应该这么做：
一、精细化管理
通过精细化管理与控制，将成本降低到一定水平，保持或争取企业在同行业中获得竞争空间。如：材料采购选址，选在产业集群周边，考虑采购价格、运输费用、库存量等。
二、制定各流程的成本分配标准
按不同生产要素对生产成本进行分解，制定并细化成本消耗标准。制定生产用材料物资消耗的控制标准时，既要制定产品总成本的控制定额，也要制定单位产品成本的控制标准。
三、建立完善的成本控制责任制
企业内部从上至下要有明确的责任和义务，划定权利范围。将团队或人员按责任完成情况进行考核、给予奖惩，以便监控每个环节的成本发生情况，达到全程监控的效果。
四、采用现代化管理工具
如使用弘兆等ERP软件，为企业提供“销售、生产、采购、库存、财务、人力”融合一体的管理平台。通过自动化的财务、采购、库存等管理流程，实现成本数据的快速采集、分析和监测，从而提高管理的效率和准确性。
不同行业的管理侧重点不同，要想成功解决企业管理成本问题，必须从企业实际出发，制定一套适合企业自身的管理制度。