企业如何激发你的正能量？

Question

如题所述

Answer 1

近期，“正能量”这个词在企业界非常风靡。它指一切可以使人们积极向上、促使人们不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。现在，我经过不断调整，让自己变得更加积极、乐观，跟员工的沟通比以前更为主动，我发现自己比以前笑得更多，对大家的关心和爱护也越来越多。 近期，“正能量”这个词在企业界非常风靡。它指一切可以使人们积极向上、促使人们不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。在经济不景气的大环境下，释放和挥洒正能量，让整个团队和企业家自身都能乐观向上、积极进取，勇于面对一切困难和挑战，对企业来说至关重要。 那么，个人和团队的正能量如何激发和提升？如何将正能量充分而完整地释放出来，推动企业直面并战胜困难，持续发展？当负面情绪来袭，如何聚集正能量，让自己变得乐观、积极、快乐？ 要激发正能量，我们首先要考虑：正能量的源头在哪里？我们如何与正能量的源头建立起真正的联系？ 万物生长靠太阳，自然界中一切正能量的源头当然是太阳。对一个人来说，只有自己的心态阳光了，正向的能量才能源源不断。但是，作为企业的领导者，仅自己有阳光心态还远远不够，如何与员工同频共振，如何让整个团队同频共振，让员工们都树立起积极、健康、乐观的心态，带领企业不断往阳光的方向行进，这一点至关重要。简而言之，就是使整个企业树立起积极、正向、阳光的企业文化。这在经济不景气、企业经营处于低谷期时尤为重要。 而要做到这一点，企业的领导人要有足够的视野和胸怀—接纳和包容所有的员工，然后再引领他们向着阳光的方向前进。在这方面，女性领导者有天然的优势，她们更细腻，也更容易站在别人的角度思考问题，更容易引领团队树立正向思维。正思维才有正行动，正行动才会产生正结果。 当然，每一个人都不可能完美，都免不了有产生负面情绪，有产生负能量的时候。这时候，要敢于正视自己的负能量，甚至敢于暴光自己的负面情绪。当你能拿自己的负面情绪开玩笑或者调侃的时候，负能量也就不负了，负面情绪也就不会影响你了，积极乐观的情绪又会在你的心中充盈。 黄新：以工作为乐 我们公司年轻人较多，大多数人处于24岁到30岁的年龄段，他们有不同的价值观，而且心态不太稳定，极富变化，要改变这种状况，我的做法就是在企业引入正能量。 具体来说：首先，从我做起，进行自我改造。以前，我比较劳累或者比较烦恼的时候，很容易把这种状态带到工作中，笑脸就会比开心的时候明显少了，员工们也会受到影响。现在，我经过不断调整，让自己变得更加积极、乐观，跟员工的沟通比以前更为主动，我发现自己比以前笑得更多，对大家的关心和爱护也越来越多，整个企业也因此变得更加快乐，更加生动。我倡导员工树立两个理念：一是身心健康常怀感恩之心；二是以工作为乐同时带给别人快乐。用这种方法，让阳光心态和快乐不断传递。 考虑到不少员工到了成家立业的阶段，我们把公司的发展与他们的实际需求结合起来，鼓励他们把工作当作自己的事业，鼓励他们在公司工作的期间成家立业。此外，还帮他们认认真真地规划职业生涯，在这种规划的过程中，使他们进一步树立积极向上的心态。 要让自己不断产生正能量，就要有更宽广的胸怀和更开放的心态，而且要懂得惜福。有自己的信仰也很重要，它会提高我们的幸福指数，让我们有更明确的努力方向。 聂家艳：做公司正能量的源头 热腾活佛说：“每天见不同的人，几乎都在说碰上不快乐的事—事业成功的说工作压力大；工作清闲的说行业没前途；没成家的说找不到合适的人；成家的说找到的又不合适。所以，幸福像皮球一样被踢来踢去，烦恼像奖杯一样不肯松手。”产生正能量，还是负能量，其实是个注意力问题：注意力决定感受，感受决定行动，行动变成事实。你的注意力在哪里，成果就是哪里。 要激发自己的正能量，最重要的是了解自己，厘清自己的终极人生使命。人人都想成功，但成功是很个性化的东西，每个人成功的标志都不一样；每个人生阶段的成功也不一样。要达成什么样的目标才会真正的开心和快乐，这是很本质的问题。做让自己内心舒服、快乐的事情，金钱和财富也就会随之而来。 要聚集正能量，正面的思维、正面的语言都很重要。对领导者来说，要在公司聚集正能量，一定要让自己成为整个公司正能量的源头。譬如说，有些员工事情没做好，但他的动机是好的、方向是好的，在批评他之前，先要承认他的贡献，这样他就更易接受，这样的团队也更容易聚积正能量。如果有那么几天，自己真被负面情绪影响，那不妨休息几天，等调整好之后再回来处理公司的事情，做事会更加理性一点。 汪荞青：正能量与健康状况息息相关 对每一个人来说，能量都来自两个方向：一个方向是自己，另一个方向是外界。我们自身每天产生不少能量，也不断从外界汲取很多能量，但对这种能量的循环和传递过程，我们往往不自知。但相信我们都能感觉到，作为领导者，当我们情绪不好的时候，会传递给员工，甚至在整个企业中传递和流转。因此，让自己充满正能量，就成为我们的一种责任和使命。 外界的环境我们自身无法选择，但我们可以选择让自己心情转换，让自己能量转换，转换的力量来自哪里？来自正面积极的心态，来自有一颗感恩之心，以及对我们奋斗意义和未来目标的认知。我们要认真思考：自己现在做的事情和未来有什么样的关系？要对自己的现在和未来有清晰的认知。此外，正能量的产生还取决于你跟什么样的人在一起，你跟什么人交往，以及你的团队都是什么样的人？当你的朋友、你的团队都是具有正能量的人时，你自己的正能量必然也会不断生发。 运动也是一种可以迅速驱散负能量的有效方式。运动的时候，可以增加细胞中的含氧量，从而把细胞中的负能量排出来，让整个人变得精神抖擞。当然，饮食的调节也有助于提升我们的正能量。健康状态好的人，正能量也会更多更容易生发和聚集。 李俊洁：交有正能量的朋友 我在公司负责营销中心，做营销的人压力很大，因为自己的思路和业绩与企业的命运息息相关。我们要聚集正能量，首先要有清晰的人生定位和目标，要知道自己往哪里去，只有这样，才知道路在哪里。任何正能量的聚集都源于目标。对职业经理人来说，这一点尤为重要。为了实现这个目标，我们要选择一个稳定的可持续发展的事业平台，为正能量的聚集提供优质的氛围。其次，要有良好的心态。此外，要聚集正能量，就要交一群富有正能量、有积极乐观心态的朋友，跟他们在一起，能获得更多的快乐，也更容易驱逐负面情绪，让自己努力向上。当然，任何人都免不了会有被负能量所控制的时候，我让自己摆脱这种状况的方式是找一个载体，譬如镜子，很直观地对着它把自己想说的话说出来，或者不讲话，盯着它看一会，把自己的思想放空，让自己的心逐渐变得轻松起来，直至回到最佳状态。有人说，有影响情绪的负面因素时，不妨把它丢到一边，暂时不去想，用这种方法减压。我不太赞成这种做法，我更主张直面产生负能量的各种因素—因为你不解决它，它会始终存在。假如这个影响因素是企业的经营状况，那你拖一天，危机就增加一分。因此，遇到任何问题，都努力让自己回到最理性最轻松的状态，面对它、正视它，解决它，让正能量完全击败负能量。

Answer 2

　　一、多鼓励，工作热情高
　　罗森塔尔效应：美国著名心理学家罗森塔尔曾做过这样一个实验，他将一群小白鼠随机分成A、B两组，并告诉饲养员，A组老鼠很聪明，B组老鼠智力一般。几个月后，罗森塔尔对这些老鼠进行迷宫测试发现，A组老鼠比B组能更快地走出迷宫。对此，罗森塔尔深受启发。他又来到一所普通中学，在学生名单上随机圈了几个名字，告诉老师这几个学生的智商很高。一段时间后，奇迹发生了，这几个随机选出来的学生成了班上的佼佼者。
　　人会被自己喜欢、钦佩的人所影响和暗示。如果常受到信任、赞美等积极暗示，人们会由此获得向上的动力，尽力使自己达到对方的期待。不过，“说你行，你就行，不行也行”的简单做法很难有效。管理者一定要相信下属的能力，给他们支持、鼓励和温暖的氛围。比如，在交办任务时，不妨说：“我相信你一定能办好”、“困难是有，不过你肯定会有办法的”……这样，下属就会朝你期待的方向发展。反之，如果上司总是对员工吼“笨蛋”、“这么简单的事都做不好”之类的话，那他手下的员工就真可能变成笨蛋。
　　值得注意的是，积极心理暗示只能起到画龙点睛的作用，管理者是否有足够的掌控力、任务是否在下属的能力范围内、员工会不会尽力等因素都应该考虑到。比如，对于新员工，领导者可以对其成长的过程给予关注和肯定；对于容易出现职业倦怠的老员工，要在鼓励他们挑大梁等方面提出更高的期望，让他们觉得公司依然需要自己。
　　二、用奖励，激发成就感
　　德西效应：心理学家德西曾讲过这样一个寓言，一群孩子在一位老人家门前嬉闹，让老人难以忍受。老人想了一个办法，他给每个孩子10美分，对他们说：“你们让我觉得自己年轻了，这点钱表示谢意。”孩子们很高兴，第二天又来了，但老人只给他们5美分。第三天，孩子们只得到2美分，令他们大怒，“一天才2美分，知不知道我们多辛苦！”他们发誓，再也不会为老人而玩了。寓言中，老人将孩子的内部动机“为自己快乐而玩”变成了外部动机“为得到奖赏而玩”，他通过操纵外部因素掌控了孩子的行为。
　　企业中，能促使员工奋斗的动机一般有4种：外在动机，如加薪或补助；内在动机，即对任务本身感兴趣；成就动机，如工作受肯定；社会动机，如获得人际肯定和支持。因此，加薪不是唯一的激励手段，比如美国IBM公司就有一句宣言：加薪非必然。近日，美国一项针对5388名员工的研究发现，如果员工能预见到2年内有晋升的可能，那他们会有更好的表现和满意度，效果相当于薪酬提升了69%.可见，明确的职业发展空间，能大幅提升员工的职场幸福感。
　　因此，管理者应明确区分“该做”和“该鼓励”的行为。“该做”的是指分内职责，不应设置物质奖励，而应点到为止地给员工肯定，以增强他们的内在成就感，激发成就动机。过于频繁的表彰和评比活动并不可取，尤其不能为了照顾某些人的情绪，拿表彰送人情。只有对那些一般人难以做到，或需要员工“踮着脚才能够着”的任务，才能用物质奖励。
　　三、重人情，最能留住人
　　南风效应：法国作家拉。封丹写过这样一则寓言，南风与北风打赌，看谁能脱去一位农夫的衣服。北风自以为力气大，使足了劲向农夫一顿猛吹，瑟瑟发抖的农夫反而裹紧了外衣。南风却是向农夫轻抚慢拂，送去温暖熏风，让农夫遍体发热，自己脱下了衣服。
　　这则寓言说明，“以人为本”的软性方法能顺应人的内在需求，往往比生硬的“角力式”刚性方法好用得多。对管理者而言，这一效应主要体现在重视情感上。为了留住老员工，管理者除提供升职加薪的机会外，应重视关心员工生活，对有困难的员工伸出援助之手。近日，武汉一家公司请老师给员工上恋爱指导课就是个例子。这位老板认为，公司里许多技术员都没结婚，也不会谈恋爱，如果他们的感情生活不稳定，则势必会影响工作，所以这次活动很有必要。
　　专家同时给出8个能营造温暖氛围的小细节：1.真诚地说声“辛苦了”、“谢谢”、“你真棒”。2.由衷地赞美“这个主意太妙了”。3.拍拍下属的肩膀，或给一个信任的眼神。4.分享下属成功时一个忘情的拥抱。5.一张鼓励的便条。6.及时回复下属的邮件。7.在下属的生日或纪念日时，打个电话，或送一件小礼物，或发一条简短而温情的短信。8.一次无拘无束的郊游或团队聚会。
　　四、批评人，忌讳反复说
　　超限效应：一次，美国作家马克。吐温去教堂听演讲。最初，他觉得牧师讲得很好，打算捐一大笔钱。可10分钟后，牧师还没讲完，他有些不耐烦了，决定少捐点。又过了10分钟，牧师还在喋喋不休，让他1分钱都不想捐了。等牧师结束冗长的演讲时，马克。吐温已经气愤难耐，不仅没捐钱，反倒从募捐盘里偷了2元。
　　超限效应给管理者4个启示：一是要开短会。一定要在3分钟内抓住听众的注意力，重点内容要在前30分钟内讲到，整个会议不超过40—50分钟。二是不定过高的目标，否则会引发员工抵触。三是不给员工施加长期慢性压力，否则会消磨员工的意志。管理者应给员工“拉弓式压力”，即慢慢地拉紧，待奋力一搏后再短暂休整，然后开始新一轮的蓄力。四是批评要适可而止。有的管理者会“记仇”，把员工犯过的错挂在嘴边，一有类似情况发生，就反复数落。殊不知，反复批评会使犯错人由原本的内疚不安转变为不耐烦，甚至反感厌恶。被逼急了，就会出现“我偏要这样”的反抗心理和行为。因此，批评不能超过限度，应“犯一次错，只批评一次”。即便员工真的在某一件事上一错再错，管理者也要试着换个角度和说法。
　　五、善倾听，提高忠诚度
　　霍桑效应：1924年—1933年，美国哈佛大学的心理学家乔治。埃尔顿。梅奥在芝加哥郊外的霍桑工厂进行了一系列实验。9年间，实验者不断改变工资、休息时间、午餐、环境等福利，希望能发现这些因素和生产效率的关系。但奇怪的是，福利制度完善了，但生产效率却未提高，工人们仍愤愤不平。后来，心理学家在两年时间内与两万余名工人进行个别谈话，让他们尽情抒发意见、宣泄不满，耐心倾听他们对厂方的意见，结果，霍桑工厂的产值大大提高。