一个企业刚成立，怎么去设立组织架构

Question

如题所述

Answer 1

对于刚成立的企业，在考虑进行组织架构时，需要重点考虑以下几个关键点：
1. 根据企业和行业特点，重点围绕企业现阶段的发展目标，选择适宜的组织架构模式。初创企业往往船小好调头、在经营和决策过程中有较高的灵活度，这时适宜采用扁平化的组织架构，获得更快的决策和执行效率。
2. 核心和关键职能：围绕公司的核心业务，考虑哪些职能是企业当前生存发展中不可或许的关键职能。而对于一些保障性、非关键职能根据企业实际进行综合性的设置，比如初创期企业往往考虑将人力资源管理、行政管理职能综合到一起，设立人事行政部门，综合统筹相关事项，以满足企业当前所需为前提，不可过度超前配置。
3. 参考同行业对标企业（与企业具有一定可比性，而非盲目追求行业标杆）的职能设置，研究其发展过程中的组织架构演进过程，为本企业的组织设置提供节俭。
4. 对于初创企业，组织架构的设置应当尽量精简、高效，分工不宜过细，不宜追求大而全。初创企业的部门设置最好能够简单明了，避免过多的管理层级，一般有三个管理层级就足够多了；并且要特别注意组织中信息沟通的渠道是否畅通，部门间的合作是否协调有效
5. 初创期企业人力物力有限，在进行部门和岗位设置时必须要结合当前人员的情况。在规范化运作的成熟期企业需要着力避免的因人设岗、身兼数职的情况，而对于初创期企业来说往往是依靠于某一个或某几个人为核心创造收入和业绩。在这样的情形下，一定程度和范围内的“因人设岗”或者“身兼数职”的情况往往非常必要的，但伴随企业的不断发展这种情况会逐渐改变。
6. 权责分配的主要界线应清晰，对于经营过程中的重大事项应当明确“听谁的”、“这件事情谁说了算”，即不同事项的决策权的归属应当明确。