传统企业和互联网企业有什么区别

Question

如题所述

Answer 1

区别

1、工作模式的差异。

传统企业的工作模式，是高大上模式，意思是说大部分员工都围着领导工作，帮领导写PPT。如果有用户找过来反映问题，员工肯定很不耐烦，觉得用户干扰了他写PPT的时间。

但是互联网公司呢，不是领导说的算，而是谁离用户近，谁就说的算。只要有用户吐槽，员工觉得有道理，就可以截图扔进公司的群里，迅速改进。

2、组织建设和变革的特点。

商学院里都在教战略管控啊、人力管控啊，年初就把这一年的事情安排好，然后按部就班执行。谁执行得好，谁的管理能力就好。但是互联网公司就不是这样了，它是一个更“生态”的组织。

3、盈收关系不同

传统企业自己做自己的事，而互联网公司会用别人的资源来做自己的事。如果你能把公司内部的，需要靠花钱请人做的一些事情，巧妙地让用户参与进来，这就是互联网的玩法了。

4、老板、员工和用户之间的关系。

传统企业中，三者之间是一个垂直的链条关系：老板把想法告诉员工，员工执行之后再给用户，这个过程自上而下看似很顺畅，但是自下而上来看，用户是没有渠道和老板交流想法的。

但这种模式在互联网中完全不适用，还是举滴滴的例子，乘客给司机打分，几乎决定着他在滴滴的生死存亡，这和滴滴的CEO是谁完全没有关系。

参考资料：

百度百科-互联网企业

Answer 2

传统企业:没有产品社区,单一信息推送,没有反馈,硬性生产;
互联网企业:每个产品有自己的社交社区,有自己的粉丝和专业维护粉丝的自媒体部门,迭代速度快;

传统企业:数字化程度低,互联网几乎找不到企业的信息(网站,微博,信息源),不允许对产品评论;
互联网企业:高度数字化,有自己的图形标识,ID,是客户的亲切伴侣,产品个性化定制,即时对用户需求做出反馈;

传统企业:生产工艺封闭,不允许客户参与,产品封装完整
互联网企业:用户参与,产品组件化,充分发挥客户创造力,构建新型产品组件

传统企业:规模庞大,流水线生产,技术要求低
互联网企业:以产品研发为主,技术要求高本回答被网友采纳

Answer 3

传统企业就销售模式和生产采购模式等还是靠人员进行实地的去销售或采购，互联网企业除了传统模式以外，还有网络采购，网络销售，网络招聘等等。他的发展速度要比传统企业快很多。而且从采购到生产和销售等多了一条路。不知道我的回答是否全面。