绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用

Question

如题所述

Answer 1

绩效面谈在绩效管理中的作用主要有：

①评估业绩。

　　在绩效面谈中总结上一个绩效周期的工作情况，评估计划与结果之间的差距，界定业绩的达成情况，并就业绩与被考核人员进行沟通。

②改善业绩。

　　结合上一绩效周期情况，展望下一周期，提出具体的改善绩效的目标、策略和方法等。

③提供指导。

　　结合上一绩效周期的绩效表现和行为表现，为被考核人员提供建议和指导。

绩效面谈：

　　绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。

参考资料：《人力资源管理学》

Answer 2

绩效面谈的作用：
1、使考评者与被考评者对绩效管理有更加全面深入的认识。通过绩效面谈，使得考评者与被考评者对绩效管理的目标，考评方法、程序有进一步的认识，有得于下轮绩效考评工作的开展。
2、将员工绩效考评的情况反馈给员工。考评者要将员工绩效的真实信息反馈给员工本人，对员的成绩、优点进行表扬；要指出员工的问题、缺点，使之改正。
3、依据考评结果制定绩效改进计划。制定绩效改进计划是考评者与被考评者共同的事情，考评者要给被考评者一定的指导。本回答被提问者采纳