第1个回答 2022-06-02
一、首先最最重要的就是信任了。只有相互信任才会相互尊重也才会说真话，跟团队融入在一起。猪队友不可怕，能力很强但是傲慢拒绝信任沟通的才可怕。
说到这里我就来说自己吧，其实我就是那种不太容易信息人，不大想融入团队的人。虽然能力一般般但有时候就是有点执拗。例如我对某位领导印象不太好，那么我会直接不想跟他接触，甚至他开的会我也不想听，就是想跟他对着干。
一切细胞情绪都是对这个排斥的，那么你表现出来的感觉让人看了可能就不太好。但是我现在有些改变了，就算我不太喜欢这个人，但是我会尽量去看他身上的闪光点，值得我学习的地方。就算暂时不认同的我也不会去当场反驳，我回去慢慢想这个人为什么这么说，他的动机和具体的目的是什么呢？
我这样子做了改变之后觉得自己就没有那么执拗了，也算是自己放过了自己。
二、开有效的会议
可能每个管理层都会说开会谁不会开，天天都在开。但是你开的到底还有效的会议呢还是无效的会议。
我看大多数公司开的就是无效的会议。有效的会议是最后能够得出可实施的结果，但是无效的会议就是会议结束之后该怎样还怎样。
所以真正有效的会议就是不怕冲突，大家各自说出自己的真实想法，就算吵得面红耳赤但是就只为一个目的，为会议负责，得出一个结果。所以高效的会议不是风平浪静的会议，而是通冲突作出决策的有结果会议。
三、在一个公司里，别人问你哪个团队对重要，我相信大多数管理层可能都会说是自己的团队最重要。但事实不然，真正重要的一个是中层这个团队，为什么呢？
因为这样才能够站在公司的角度，更高层参差的看到公司的问题，站在公司整体的利益。
各个部门虽然也是竞争的关系，但更是配合协作的关系，只有中层的人之间相互关系好了，下面的人也才回跟着收益，否则去到哪儿都是敌人，没有归属感。
今天就分享这三点，第一点就是一只优秀的团队首先是相互信任的团队；无论是开会还是干什么都应该是一只号效率的团队，而不是拖延的团队。第三每个人都应该具有全局观，因为有公司了才有这份工作，大河水满小河水才不会干。