职场带新人，怎样才能让自己成为一名优秀导师？

Question

如题所述

Answer 1

面试：面试通过后，通知去特定医院做入职体检，体检报告无问题通知入司时长。学习培训：分三层，入司学习培训、运维安全学习培训、工班级学习培训。入司学习培训完了分比如寝室，办理公司卡，工作服装、劳保鞋。与单位工作交接，运维安全先学习培训，在实际详细介绍。假如是队组级得话，单位与队组工作交接，队组用班组培训材料有安全性，生产线情况介绍，班组管理和品质业绩考核等，主题班会详细介绍。

收到新人入职信息内容后，上岗引导人要提早搞好新进员工准备工作，以防新手来啦后再急急忙忙提前准备，给新员工一种不受重视和尊敬的觉得。了解他的家庭情况、工作经历、受教育程度与受到专业培训。将部门职能、岗位工作职责及岗位工作规范等单位有关书面报告提前准备稳妥。将他们的工作场所与需要办公用品及用具提前准备稳妥。

看到新员工时，要使他释放压力，消除腼腆感，应用“你好，欢迎您添加我们的团队”等欢迎标语，并介绍你与他们的关联，“我就是您的上岗引导人，有哪些需要帮助的或不清楚的请及时跟我说，我能竭尽所能协助您”。领着新员工办理入职手续，包含帮助领取物件，详细介绍状况这些，并详细介绍上下班时间交通出行、打卡签到、用餐、上班时间、工作职责等日常常规事儿。

在新员工对公司的环境有了一个大概的认识以后，对其进行规章制度、工作内容等领域的专业培训，包含：本单位的职权、单位组织架构、单位工作程序、沟通交流程序流程、各岗位设置方案及岗位职责等本单位开展工作有关的具体步骤和要求。 企业管理资料。关键介绍工作报告制度、考核机制、考勤管理制度、奖惩制度等相关规定和程序流程。

Answer 2

要先了解新人他的特长以及劣势，和他加强沟通交流，对他有全面了解之后，再根据他的特色制定一个适合他的学习方案，我们要学会引导对方主动的去学习，先给他一个项目，让他了解流程之后再让他自己动手，在他遇到不会的问题时候给出指点，让他能够快速上手。

Answer 3

要了解个长处，要利个长处，必须先传授知识，然后才放下心，以身作则，以身作则。

Answer 4

要了解这个人的优点，要充分利用这个人的优势，一定要教一些专业知识，然后心态一定要放好，要以身作则，树立一个好的榜样。

Answer 5

提高自己的应变能力，对公司的文化必须要非常的了解，可以更好的帮助员工快速的适应环境。