由于战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要制定目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决于同样的一些因素。
彼得·德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标：
市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；
技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；
提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度地提高产品的数量和质量。
物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道极其有效地利用；
利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。
人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。
职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。
社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。