实体店普遍经营困难，早已不是稀奇事，实体店不断开业，又不断关门，特别是实体小商铺，街面上空铺子越来越多，大家普遍感到生意是越来越难做，客户持续减少，营业额也大减，而媒体也在渲染生意萧条，消费乏力。
在虚拟经济和资本经济迅猛发展下，实体经济中的实体店生存艰难，为保持经济健康均衡发展，国家积极从政策法规出发，大力支持和推动实体经济发展。而大多数小微企业或小生意的实体店，面对不利环境，出路在哪里？让我们来看看如下几方面。
谋势而动
当前中国经济正处在几个时间点，大力发展实体经济已写入19大报告，国内消费在GDP占比持续高涨，中国经济正逐步转向内需驱动为主的增长模式，国内消费市场的空间仍然十分巨大，这是实体经济和实体店的长期利好预期。
做实体经济，要谋局看势，而不能只做个单纯做事的人，“不谋全局者不足以谋一域”。实体店是实体经济的一个缩影，如果被动的做个“看天吃饭”的小老板，注定要被市场淘汰。怎样谋势而动，首先要看国家和行业的新政策，把握窗口引导期，抓住政策红利，顺势而为。其次是看产业和行业的大趋势，及新兴行业、新兴产品的产生和发展阶段。再次看新的创新技术在行业里的角色，去创新产品，利用好互联网中的新技术工具。
强化服务
虽然服务业在经济占比中逐年增大，但服务能力和服务品质已影响渗透到各行各业，这是名副其实的服务经济时代。对实体经济而言，强化服务有利打通扩大销售，提高商业竞争力，同理，实体店老板大多是粗放经营，也和资金、技术、出发点有关，所以在抓住产品优势和质量后，服务才是重点。
不管您是直营店或分销零售，还是帮别人卖货，都离不开服务本质。目前我国有超过四分之一的消费者进入消费升级阶段，消费升级需要经营者提供相应服务升级。提高服务的劳动生产率是消除经营障碍的必要途径，怎样优化服务、延伸服务、深化服务，对于经营者在未来有效提高营收利润，具有极大的提升空间。
苦练内功
上面说了要借势大背景，充分利用积极的政策，做好产品的前端生产、中端销售和后端服务，都离不开实体店经营者的核心价值理念，不能让产品价值成为空谈，必须打破过去的禁锢，突破思维。
怎样提高实体店赚钱能力才是关键，提升经营水平需关注掌握五个方法：1、加强自我学习和专业分析应用能力，提高产品和服务的竞争力。2、利用成熟的产品优势，而不是无序经营，如借力品牌或特许经营。3、提高产品的差异化，提高附加价值，增加利润率，改变大多数实体店产品一般化给顾客的印象。4、集中销售目标，分类地域、顾客等，规划设计很重要。5、产品的技术创新，包括内部管理、产品提质、市场占有率等，对做大做强的企业更需要。
今天就和大家分享交流这些，感谢阅读。