企业是现代组织结构中最基本的“细胞”。文化是企业的灵魂。企业只有有了自己的文化，才能有真正的核心竞争力；否则，它将支离破碎。只有在优秀企业文化的指引下，一个企业才有前进的力量，每个人都能在企业中找到位置和价值。只有这样，企业成员才能共同努力，共同实现企业目标，积累文化的能量，取得更大的市场成就，不断创造新的辉煌。
以企业为重点和关键点，提升竞争力、战斗力和执行力，利用企业文化促进基层管理水平和员工素质的提高，促进核心竞争力的整体提升。企业文化特别核心是价值观和共同价值观的培养。任何组织的每个成员都有不同的价值观。在这个组织中，为了实现共同的组织目标，每个成员都有共同的价值观。这种共同价值的培养，是我们打造优秀企业最关键的一步。只要每个人的思想都是统一的，有共同的价值观，不管他遇到什么样的问题，每个人都会以同样的态度，同样的方式去对待。领导在场与否，他知道该做什么，不该做什么，知道到什么程度。
01让基层员工拥有“文化话语权”
基层员工的范围包括总行直属的所有职能部门、团队和组织，以及辖内分支机构。这些基层员工的大军是企业的中坚力量，所以要重视基层员工的“文化话语权”:重视和提高这些人在文化建设中的积极性和主动性是十分必要的，要保证他们参与文化建设的质量和参与率，保证参与的深度和广度，为文化建设凝聚基层智慧在机制上，要不断完善沟通渠道，在思想认识方面，要高度重视员工意见的表达和反馈，走到员工面前，是改善领导与员工互动的有效途径。只有让员工畅所欲言，才能保证沟通的有效性。
调查显示，从下级反馈到上级的信息，只有不到10%最终被采纳并转化为行动。不重视长期沟通的信息，最终会导致恶性循环，就是让员工越来越沉默。走向工作人员的深刻意义在于，在企业文化的建设中，工作人员会愿意说话，敢说话，会说话。
要真正从员工的意见中收集文化建设所需的智慧，我们必须:
1、注重科学方法，准确合理使用文化建设专业工具
2.运用科学的管理方法建立文化，特别注意收集员工意见和信息的数据统计和分析
3.通过量化的科学管理，对文化建设进行合理、客观的分析和梳理，最终转化为领导者在企业文化建设中的决策依据
真正做到了科学、有效、合理、直观，从而有效避免了文化建设决策的随意性和主观性，增强了企业文化建设决策的科学性和客观性。
02定位引导创新，功能反映亮点
企业文化的服务对象在企业，工作主体在企业，实施也在企业。创建优秀企业的核心是培育先进的组织文化。培育先进组织文化的核心是培育共同价值观。难点和核心也在这里。其目的是把员工的思想统一到发展上来，把员工的力量凝聚到生产经营上来。公司可以通过说教、回答问题、知识竞赛等方式，用文化来引导员工的行为、道德观念和价值观。，从而确保企业文化能够扎根于文化，表现文化而不产生偏差或偏差。
再者，把企业文化的建设作为做好文化建设的重要举措，既可以有组织、有计划、有安排、有步骤地推进企业文化的建设，也可以在少数企业进行试点，但要把握三个层次，发挥三个作用。
三个层次分别是制度层面、形象层面、精神层面。
机构层面:
围绕标准化企业建设，全面梳理和规范企业场地、场地、安全、设备、质量管理规章制度
精神层:
积极凝练，塑造企业精神，分析提炼员工在长期工作生活中形成的价值观、思维方式、工作作风，升华为企业精神。
图像层:
根据每个企业的人员构成、年龄结构、文化程度，管理特点和工作特点是不同的，企业文化也有自己的特点。要抓住每个企业的特点和特长，充分发挥企业文化，积极培育特色鲜明的企业文化。
丰富传播载体，打造立体文化
优秀的企业文化如果要顺利传承下去而不至于因为企业领导的变动而荒废，那就必须不断地写，也就是固化，在不断改进的过程中，形成每个人潜意识中的行为规范和准则。要做到这一点，需要固化企业文化并广泛传播。不断创新企业文化打造载体，开展各种文化推广活动。我们可以充分利用内部杂志、报纸、广播等宣传平台，大力宣传各类企业的管理、建设、发展、特色和亮点。
各企业根据自身特点，形成书面企业文化手册，文化展厅，开辟企业文化基层施工专栏，并在营地设立宣传栏、文化窗口、文化墙，展示企业文化施工情况，展现企业风采。企业还可以开展各种劳动竞赛活动，各企业根据自己的工作实践，在企业内部组织技术竞赛、岗位培训、技能竞赛等活动。
开展宣传和活动应遵循的方法和原则是:
1.领导者带头以身作则:领导者要带头，创造优秀的企业，树立什么样的价值观，让员工知道哪些行为应该做，哪些行为不能做，所以领导者以身作则非常重要。；
2.建立标杆培训模式:要建立、培养、宣传先进模式，号召大家学习；负面模式应该受到批评、限制和防止。
3.讨论和培养遵循的过程是:通过对一些必要的文化内容的讨论，加以提炼和完善，成为共同的价值观和文化的核心。在企业组织中，注意寻找一些行为习惯良好，符合企业要求的人，让他们的行为对企业所有其他成员产生潜移默化的影响。通过与众不同的企业文化建设，激活企业的潜力，释放整体的创作活力，促进从优秀到卓越的飞跃。
营造文化氛围，打造优秀企业
优秀企业文化不是企业领导一个人在办公室里编造或复制的，而是大家在工作过程中，在文化的影响和渲染下，结合企业的责任和定位形成的。每个人的行为都是由制度规定的，但是企业文化和规定有一个共同点，就是对企业成员有相应的约束力，这个约束力对每个人都是平等的。企业文化什么属于道德层面，虽然不具有强制性和约束力，但每个企业成员都必须认真遵守。只有这样，企业文化:
1、能深入每个人的骨髓
2、为了在潜意识中发挥作用
3.为了充分发挥大家的积极性和主观能动性
最大化每个人的潜能可以最大化文化的力量，企业文化的作用会越来越重要，强制管理就没有必要了。这些都是积极营造文化建设良好氛围的方式方法，同时营造文化建设良好氛围还包括通过各种载体进行宣传造势。只有企业文化的建设处于良好的氛围中，才能最大限度地调动员工参与文化的积极性，也才能充分调动良好、积极、和谐的组织文化氛围。企业文化最后要落实，要把企业文化转化为员工的认知和认可，最终落实到员工的言行上。
不仅要求员工遵守最基本的礼仪规范、岗位行为规范、工作纪律等细节，提高基层一线员工践行文化的能力，还要求员工在履行职责的同时积极践行文化要求，内外展现良好的精神风貌，不断提升行业文化软实力。只有这样形成的企业文化才是对充满活力的文化的有效补充，也是具有持久生命力和竞争力的企业文化。