BP商业计划书是打开融资大门的钥匙，通过BP把我们的项目包装好给投资人看，同时也能帮助自己理清创业思路。
对于没接触过这个东西的人来说，可能会觉得挺难做，但是，和写作文一样，我们知道了内容的主题，掌握大纲，那么写起来自然得心应手。今天，和大家分享如何写出让投资人意犹未尽的商业计划书。
1、项目概要
精简的介绍项目或者产品，突出亮点，能够让人一眼看出产品是什么，同时还可以配图加强理解、加深印象
2、用户痛点
讲述该行业或者某些场景存在的哪些低效、低质、可以改善的地方，前期做好市场调研，用案例和数据来说明
3、市场环境
详细介绍项目的市场规模、用户规模、经济规模等相关现状，做好调研，核心数据指标用图表和数据来清晰说明，让投资人心中有“数”
4、产品优势
描述产品的实际情况，表明产品解决了用户\行业痛点问题，同时向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品亮点。
5、竞品分析
站在中立的角度，简单描述特定竞品与我们之间的优劣势以及核心的差异
6、团队介绍
介绍团队与核心人物相关背景信息，以过往事迹、相关经验、背景等亮眼因素来突出团队与核心人物的优势
7、商业模式
找准业务重心，提供具体的收入结构组成，说明一种或以上的盈利方式，让投资者认同此获利方式能落地实现
8、运营现状
运营数据是投资者验证商业模式结果的关键参考因素，而一般关键数据有：访问量、注册量、日活、用户增长数、订单流水等等，呈现出来的数据，要找与行业相关并且有亮点的关键数据
9、发展规划
描述未来发展计划和预测未来核心数据值，具体现实的规划未来的战略发展计划与目标，如：下一步工作重心、如何去做、要达到什么样的效果等等。并且以事实依据来预测估算公司未来核心数据值
10、融资计划
说明此轮融资计划，融资依据，融资后的财务使用规划，应结合项目的实际情况与市场行情等作出综合的考虑，切勿估值过高，财务使用预算分配也应合理，同时尽量避免出现一些其他非必要的信息在此页
11、联系方式
留下联系方式，增加意向投资人联系创业者的便捷性。
祝融资成功——恩美路演
一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情