怎么做好生鲜电商?

生鲜电商一直都是我想做的,特别是水果的运输,但是水果的物流问题怎么解决

  生鲜电商的发展虽瓶颈众多,但并不是说明生鲜电商就没有发展前景了;
想要做好做生鲜电商,需要具备以下条件:
  首先,将产品规格化精细化。目前的生鲜电商卖的不仅仅是产品,还有服务。对于电商企业来说,推出规格化精细化产品使自己的产品形成了差异化,区别于大多数传统农贸市场和网站,形成自己的竞争优势。
  其次,建立专业的冷链运输团队。发展生鲜电商最大的挑战就是运输问题,生鲜类产品具有损耗大,难保存等特点,怎样才能以最快的速度,保质保量把产品送到顾客的手中,提升顾客的满意度一直都是广大生鲜电商企业研究的重点。
  在互联网+农业政策的积极推动下,生鲜电商是一个大趋势,大潮流。生鲜电商想要走的更久更远,必须要有战略性眼光,最大限度的节约成本。在互联网经济的潮流中,利用集采分销平台实现合作共赢。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2020-04-04
二类电商具体的定义是泛指在今日头条、广点通、快手等移动信息流平台上,依托优质广告流量做单品销售的商家,交易形式以包邮和货到付款为主。
二类电商的关键,一是选品,二是投放,三是物流。所以对于个人或者小企业要了解清楚加纬心,894中间984后622。
第2个回答  2019-12-18
  1,砍掉中间环节,缩短供应链:消费者可以通过微商城预定自己想要的商品,以需定产,双向透明的运营模式,合理降低成本。
  2,结合分销,快速推广
  3,在线商城线上线下协作:线上线下数据打通,通过生鲜品牌商城让客户(会员)成为公司的资产,线下实体店获取客户信息进行引导销售,目标客户群发送指定门店的促销信息。此外,社区O2O送货上门十分方便,并且能够保证菜品的新鲜,减少损耗率。
  4,丰富产品的选择,全渠道融合:一般的生鲜蔬果店,由于占地面积有限,最多只能摆放几十种产品,通过商城系统可以不限数量。
  5,基于用户、消费者大数据的精准营销:通过商城的大数据分析,预测消费者需求,使用商城后台多种促销手段吸引消费者购买。
  6,无缝对接、一体化管理:通过ERP、门店POS对接、电商平台的一体化管理,同时把控门店、会员、供应链以及线上电商业务,实现标准化、低成本、高效率。
第3个回答  2019-09-03
中国改革开放以来,催生了、发展了许许多多的行业,其中电子商务行业在最近几年的发展呈井喷式,而随着电子商务的发展,生鲜电商越来越受到商家和消费者的青睐,生鲜电商市场在经过2016-2017年的洗牌以及巨头入局后,现在已经处于高速发展后期,许多早年知名的品牌死去,又有许多新兴品牌和新的商业模式给这个市场注入了活力。2018年的生鲜电商市场仍然可以达到2000亿左右的规模,并且在2020年左右将达到3000-4000亿左右的规模,接近翻番。那么一个创业者该如何用一份专业的计划书来打动投资者,获得投资,进军生鲜电商行业。投资人对哪些点感兴趣?
对于编制商业计划书的窍门,很简单的一点就是抓住投资者的心理,站在投资人的角度去想,他们希望看到的内容是什么?1)一般投资人关注的要点:有用户数,日新增,PV/UV,DAU,留存率,用户停留时长,使用频率,竞品情况,未来发展方向与空间等等,投资人最喜欢看的就是数字和图表,可以根据不同行业进行展示。2)收入模式:清晰的、可信的、明确的、精准的、看得见摸得着的收入模式,对于一个创业公司来说,没有任何东西可以比收入更加重要了。3)资金用途和估值:这也是一个创业者和投资人不可回避的问题。想好了你需要多少钱?准备出让多少股份?不管你的心理价位是多少,你应该明确提出你的要价,不妨让它作为一个谈判的起点吧。4)公司价值:有可能在三到五年内将公司价值提高100倍,不管现在值多少钱。5)资金:在商业计划书中表现出对资金需求有认真规划,而且确实需要这么多钱。6)有其他投资人准备一起投资的商业计划:VC往往觉得人越多越安全,所以他们通常不喜欢成为交易中的惟一投资者。7)明确的退出方法:投资人希望看到你已经提前做好了安排,让他们能在交易中拿回自己的钱并获得回报。
对于创业者来说,由于经验缺乏和不足,很难以写出一份专业的商业计划书,而登尼特拥有20年的经验,服务专业高效。其实,对于商业计划书来说,简而言之,比较直接的投资人,最关注的就是下面这些点:1.市场大不大,增长快不快2.产品好不好,逻辑顺不顺3.数据涨不涨,指标硬不硬4.模式有没有,收钱行不行5.团队齐不齐,老大强不强6.融资多不多,价格低不低。
登尼特通过这20年为上万客户的经验以及市场分析,对生鲜电商行业有了一份充足的分析报告,能帮助您编制一根专业的生鲜电商商业计划书。在近两年的行业发展和变化,不难发现,在经历一系列的洗牌动作后,一方面,一大批中小型生鲜电商企业或倒闭或被并购;另一方面,巨头入局,不断加码冷链物流和生鲜供应链投资,拥有全产业链资源和全渠道资源的企业将愈发具有优势。
选择一个优质专业的专业机构,为你撰写一份提高你获得投资概率的生鲜电商商业计划书,你可以借助它获得投资而不会让你错失良机。生鲜电商商业计划书是一种媒介,是和投资人交流的基础资料,也是敲门砖。如果没有生鲜电商商业计划书,难道双方接触时就凭一张嘴说遍天下?登尼特生鲜电商商业计划书代写,拥有20年的专业服务经验,多人团队服务,杜绝模板套用,详实数据分析,让您获取投资一击必中!
第4个回答  2018-05-15
生鲜电商的发展虽瓶颈众多,但并不是说明生鲜电商就没有发展前景了;
想要做好做生鲜电商,需要具备以下条件:
  首先,将产品规格化精细化。目前的生鲜电商卖的不仅仅是产品,还有服务。对于电商企业来说,推出规格化精细化产品使自己的产品形成了差异化,区别于大多数传统农贸市场和网站,形成自己的竞争优势。
  其次,建立专业的冷链运输团队。发展生鲜电商最大的挑战就是运输问题,生鲜类产品具有损耗大,难保存等特点,怎样才能以最快的速度,保质保量把产品送到顾客的手中,提升顾客的满意度一直都是广大生鲜电商企业研究的重点。
  在互联网+农业政策的积极推动下,生鲜电商是一个大趋势,大潮流。生鲜电商想要走的更久更远,必须要有战略性眼光,最大限度的节约成本。在互联网经济的潮流中,利用集采分销平台实现合作共赢。本回答被网友采纳
相似回答