物资需求计划（Material Requirement Planning，MRP）即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。
🎈 物料需求计划（简称MRP）相信很多学过管理学的同学都不陌生，它是属于管理学（其中的运营管理）的一个专业名词。物料需求计划起源于20世纪60年代的美国，主要解决工业生产的管理问题。那么，时至今日物料需求计划对生产管理的重要性依然显著，也是管理学专业学生学习难点之一。接下来，我简单介绍一下物料需求管理的概念及其基本构成。
🔮🔮物料需求管理——起源和概念
⭐MRP是20世纪60年代在美国出现并在20世纪70年代发展起来的一种管理技术和方法,是根据MPS确定的物料采购和生产管理方式。因此,MRP既是一种物料管理方式,又是一种生产管理模式。
⭐物料需求计划( MaterialRequi remen tsPlanning，简称MBP)，是利用生产日程总表(MPS)、零件结构表(BOM)、库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料零件的变量需求，从而提出各种新订购计划成修改各种已开出订购计划的物料管理技术
🔮🔮物料需求计划——基本构成及原理
⭐基于物料需求计划的概念，我们可以得知物料需求计划的基本构成分为：生产日程表、物料逻辑档、物料清单、库存量五大部分。
⭐物料需求计划的原理实则是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量。即只在需要的时候，向需要的部门，按需要的数量，提供所需要的物料。
🎈综上所述，物料需求计划是一项能够调和物料和生产之间的关系，统筹生产各个部门，它既要防止物料供应滞后于对它们的需求，也要防止物料过早地出产和进货，以免增加库存，造成物资和资金的积压，使之更符合企业生产需要，提高生产效率，降低生产成本。
MRP（物料需求计划）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间先后顺序的物资管理技术。
MRP尤其适合批量大，产品由各种不同档次的零件和邮件装配而成，且产品需求没有规律的生产系统。其基本构成主要包括：主生产计划、物料清单、库存记录和提前期。
主生产计划是驱动MRP系统的首要数据，所映了企业打算做什么，什么时间生产，怎样生产。它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源，也是整个项目进展的基础和依据。
物资管理部门只有掌握和了解了主作业计划，才能有针对性的开展物资供应，统筹安排各项工用，合理运用各方资源，确保主生产计划的顺利实施。
物料清单是一个结构化的物料信息表，它显示各项物料的组织结构。物料清单中包含了顶层最终产品与各类父、子配件关系、数量、组装顺序等的清单数据表，它在MRP系统中有着极其重要的地位。
物料清单是MRP系统必须使用的文件，其中的标准用量告诉生产者对应物料的净需求量，从父件与子件的层级管理可以推算出每种物料的具体需求时间。
库存记录能把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。准确地对当前存货水平和未来存货水平进行记录并对过程随时监控。
提前期是确定物料需求时间的必需条件。根据不同产品的提前期，生产者可以推算出自制产品的排产日期及外购产品的具体下单日期。提前期使得生产部门可以根据主生产计划对所需零配件等物料的合理排产，使得采购部门可以根据生产部门的排产计划确定具体订单下达日期。
在实际生产中，应对MRP中的提前期进行动态调整，使新生成的MRP更加切合生产实际，减少原材料资金的占用时间，从而使资金流转速度进一步得到优化。
MRP是属于一种供应链管理环境下的企业生产管理的一种方式。接下来，我带大家了解一下MRP的概念及其构成的相关知识 。
🌟一、MRP的概念
MRP是指按照产品结构层次的从属关系，以产品零件为计划对照，以完工日期为计划基准倒排计划，按各种零件与部件的生产周期反推出它们生产与投入的时间和数量，按提前期长短区别各种物料下达订单的优先级，从而保证在生产需要时所有物料都能配套齐备，达到降低库存水平和减少资金占用的目地。
🌟二、MRP的基本构成
根据MRP的原理知识，MRP主要由主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）和库存信息三部分构成。
❤️🩹1.主生产计划（MPS）
主生产计划是指确定每一最终产品在具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说已最终完成、准备出厂的产成品，具体到产品的品种和型号；具体时间段通常以周为单位，在有些情况下也可以是日、荀、月。主生产计划在计划制定过程中起着综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
❤️🩹2.物料清单(BOM)
企业要利用MRP正确计算物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的时间和数量，首先要了解其产品结构和生产过程中所有要用到的物料。产品结构列出了构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求，这是MRP产品拆零的基础。
❤️🩹3.库存信息
库存信息是表示企业所有产品、零部件、在制品和原材料等物料的存在状态的数据。库存信息主要包括一下内容:
💖 现有库存量:是指企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。
💖计划收到量（在途量）:是指在未来某个时段将要完成的物料的数量。
💖 已分配量:是指保存在仓库中但已经被分配掉的物料数量。
💖 订购（生产）批量:是指在某个时间段内向供应商（或要求生产部门生产）的物料数量。
💖安全库存量:是指为了预防需求或供应方面的不了预测的波动，在仓库中保持的最低库存数量。
好了，以上就是我为大家整理的MRP的相关知识，希望能对你们有所帮助！
