我做防火门工程有三四年时间了，对安装工人的管理有一套比较通用的办法。（只做交流）
刚开始接单的时候，工程要确定规格数量的时候就要叫安装工人去看现场，这样他们对以后安装防火门的位置有了个系统的了解。
如果工程确认给他安装了，那在厂里生产防火门的时候就要和安装工人签一份安装合同，标明单价及结算方式。需了解安装队伍的数量，每天完成量会是多少。另外如果是有包塞缝的话，要问他们是不是有另外队伍塞缝还是自己塞缝，这关系到以后他们安装进度。如果是他们自己安装自己塞缝，那工人正常的做法是先全部安装完后才去塞缝的，那样前期安装的门很容易被工地其他人碰跑偏，而且工地补墙的会催。如果他们是另外叫人塞缝，那要他们之间要配合好，安装一定数量时，塞缝要及时跟上！
前期谈ok了，那就等门进场了，门安装之前要从工地方拿份安装水平及开向要求，让工人有据可依，另外到时候工地方需要我们调整的时候，我们也可以拿来当是否我们安装问题的依据。这时候要求工人自己要在塞缝前要注意按要求安装了，不然出现问题整改的费用要自己承担。
防火门按安装进度结款给工人，结款前最好能自己去看看，有问题的要求整改就要叫他们整改。
后期维护要预留一部分安装款，因为后期维护就能体现你的售后了，一个是及时，一个是维护质量。
这里面要注意的就是：
一、工人之间的配合要好，处理工地的情况要及时。
二、工人结款前，要看安装进度和安装质量（安装质量可以自己观察或工地施工员反应）
三、结给工人的钱要及时，不要去拖拉，但要求工人整改的一定要先改了。（比方按进度要给工人50%的安装费用，有两樘门要整改，那就要求工人马上整改，确认改好了，马上给钱。）这样工人在安装的时候也会考虑到要安好了才有钱拿，或者说有要改的一改完就有钱拿，做事会积极！
好了，其他的需要自己现场做一两个工程后就慢慢的会理解了！
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