在外企和国企工作最大的不同是人际关系，外企相对来说竞争激烈，没有特别稳定的保障，但是对于能力强的人来说更能发挥；而国企虽然也看重能力，但是中国社会的其他关关系系在国企中也会得到非常充分的体现，人际关系会显得更复杂一些。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-03-31
1、工资待遇不同
一般来说外企工资都高于国企，但在待遇方面明显是国企更好，国企有各种补贴，节假日的福利。
2、工作稳定与升迁情况不同
国企更稳定这是一个错觉。国企目前确实还存在出口不畅的问题，只要你进得去，即使干得不怎么样，别人也很难让你出来。
但任何的稳定，都是要在稳定增长的上升通道中才能算是稳定。
在国企，个人的职业发展不太清晰的，虽然也有一套绩效考核体系，但这并非老板认识你的决定性依据。升职换岗的决定往往比较随意和突然，很多时候要靠运气。
不像在外企，你可以很清楚达到某个目标之后自己能拿到什么。
所以国企的稳定只是不丢饭碗，它并不能保证你在一段时间内能够上一个台阶。更何况现在连不丢饭碗的稳定也越来越难,很多国企已经在动脑筋让新人流动起来。
在外企升职靠的是你自己的能力，人情这种东西一般没什么大作用。
3、开会模式和效率不同
国企在形式上是集体决策制度，不会由一个人拍板。即使某个领导很想去推动某件事情，他也会挂在党委会、总裁办公会上去做，但是最后大家都听他的。这种开会是为了让一个决策显得正确。
外企的会议会有不同薪资模式的人参与，虽然形式上是由决策者召集并且由他拍板，但拍板的过程会更有逻辑性、科学性和系统性。
4、工作方向不同
外企的团队合作很多时候是以项目为基础的，以各部门临时组合起来的方式，是一种习惯性的机制。
这是一种软性的、互相之间的协作，员工比较愿意站在别人的立场看问题，但极少有人愿意放下自己手头的事去帮别人做事，因为每个人都是有目标在那里的。
而在国企，可能你平时大量时间都在经营人脉。很多部门的职责本身就是相互制约的，比如销售部门跟财务部门在销售成本上的制衡，所以人际上的处理，很多都是艺术。
在我需要帮忙的时候来帮忙，要换取的就是别人要帮忙的时候我去帮忙。所以，在某种程度上，关于人际敏感性和主动性，国企比外企更好。
5、管理流程不同，政治参与度不同
目前成熟外企中的流程环节已经越来越多。它的好处是用系统管人，一切都可以按照既定的计划和目标执行下去。
但这也同样是缺点，没法讨价还价，甚至工作方式都没有商量的余地。这可能会让你错失一些机会，降低你在客户面前的响应速度。
而在国企中，人对制度和系统的干预会更多一些，例外会很多，员工也相对比较容易颠覆制度、打破规矩，甚至越是能打破规矩的人越有前途。
一般大型国企除了总部以外，还有多元化经营的子公司、各地的分公司，这就必须要有集中管控。
但是每个分部如果都按照总部的集中管控来做，它们的效率也会降低。
因此分部中就经常有人把总部的要求放一边不管，自己埋头往前冲，当这样做的绩效表现更好的时候，往往会受到总部的赏识。
6、加班量不同，假期多少不同
国企里的加班也很多，但存在人均效率不高的问题。外企因为人才标准和评价体系相对比较稳定，效率水平比较高。
一般优秀的人都很要面子，大家在一起，看到同事干得很棒，就会想要去争一争，因此外企的人看起来相对Aggressive，如果做不好，不用老板说，自己也会走。
但是国企里面是忙的人忙死，闲的人闲死，有些人不干活，但是你也不能赶他走。能干的就被盯上了，事情都交给你，交给你也放心。人均效率低使得当中的公平感比较差。
至于假期，外企的带薪休假、年假都是有保障的。一般来说，如果你定下要休年假，哪怕这个时候有一个重要的Project，只要你年假定下来的时间比项目早，年假优先。
但是在国企，你如果拒绝，别人肯定认为你不敬业，没有主人翁精神，而且如果你放弃了休假，也没人会认为你好。这是价值观认定上的差异。
外企有高峰时间，连续加班多了，这个事情暂时告一段落，大家都会体谅，让你休息一下。但是在国企，这种人性化的安排比较少。
7、国企和外企的领导作风迥异
国企的领导喜欢做二传手，不够扁平化。领导是一层层的，经理下面有经理，主任上面有主任。但是在外企，Manager跟Director一般会分得很清楚，不管是职能范围还是业务方向。
而且国企里有些层级其实是没用的。比如，有些领导看起来是管理者，但是他成天和下属一样，埋头干活，而有些级别不是很高的领导却可能没有具体的事儿要干。
更具体来说，他可能开个会回来传达会议精神，原本在他这个层面应该先要有一个思路展开的，但他就只是传达，细化工作让下属去做，他再回头来改。这种领导就会让下属比较累，而且也很难去配合。
虽然这种老板可能哪种公司都有，但国企里还是会相对多一点。很多从外企转到国企的人一开始会比较难适应。
8、工作绩效不同
相对来说，国企对员工的绩效管理不太清晰。虽然它也有自己的一套考核、绩效体系，也会有指标，有指标定义、描述、目标赋值，但是实际上很多时候你可能都看不懂。
在很多情况下，国企里的目标遥不可及：体系化水平不高，对部门职责的定义也未必准确；
临时工作多，很容易出现领导突然想到一个小事就开始做的情况—这样的目标无论是例行还是例外的，都属于不清楚的目标。
在外企，打破条规的机会相对较少，往往要让卡住你的人帮你把门打开。
而这种情况放在国企的话，往往是你得先自己把门打开，然后再跟上面去解释这个结果。所以国企其实更结果导向。
一般来说外企工资都高于国企，但在待遇方面明显是国企更好，国企有各种补贴，节假日的福利。
2、工作稳定与升迁情况不同
国企更稳定这是一个错觉。国企目前确实还存在出口不畅的问题，只要你进得去，即使干得不怎么样，别人也很难让你出来。
但任何的稳定，都是要在稳定增长的上升通道中才能算是稳定。
在国企，个人的职业发展不太清晰的，虽然也有一套绩效考核体系，但这并非老板认识你的决定性依据。升职换岗的决定往往比较随意和突然，很多时候要靠运气。
不像在外企，你可以很清楚达到某个目标之后自己能拿到什么。
所以国企的稳定只是不丢饭碗，它并不能保证你在一段时间内能够上一个台阶。更何况现在连不丢饭碗的稳定也越来越难,很多国企已经在动脑筋让新人流动起来。
在外企升职靠的是你自己的能力，人情这种东西一般没什么大作用。
3、开会模式和效率不同
国企在形式上是集体决策制度，不会由一个人拍板。即使某个领导很想去推动某件事情，他也会挂在党委会、总裁办公会上去做，但是最后大家都听他的。这种开会是为了让一个决策显得正确。
外企的会议会有不同薪资模式的人参与，虽然形式上是由决策者召集并且由他拍板，但拍板的过程会更有逻辑性、科学性和系统性。
4、工作方向不同
外企的团队合作很多时候是以项目为基础的，以各部门临时组合起来的方式，是一种习惯性的机制。
这是一种软性的、互相之间的协作，员工比较愿意站在别人的立场看问题，但极少有人愿意放下自己手头的事去帮别人做事，因为每个人都是有目标在那里的。
而在国企，可能你平时大量时间都在经营人脉。很多部门的职责本身就是相互制约的，比如销售部门跟财务部门在销售成本上的制衡，所以人际上的处理，很多都是艺术。
在我需要帮忙的时候来帮忙，要换取的就是别人要帮忙的时候我去帮忙。所以，在某种程度上，关于人际敏感性和主动性，国企比外企更好。
5、管理流程不同，政治参与度不同
目前成熟外企中的流程环节已经越来越多。它的好处是用系统管人，一切都可以按照既定的计划和目标执行下去。
但这也同样是缺点，没法讨价还价，甚至工作方式都没有商量的余地。这可能会让你错失一些机会，降低你在客户面前的响应速度。
而在国企中，人对制度和系统的干预会更多一些，例外会很多，员工也相对比较容易颠覆制度、打破规矩，甚至越是能打破规矩的人越有前途。
一般大型国企除了总部以外，还有多元化经营的子公司、各地的分公司，这就必须要有集中管控。
但是每个分部如果都按照总部的集中管控来做，它们的效率也会降低。
因此分部中就经常有人把总部的要求放一边不管，自己埋头往前冲，当这样做的绩效表现更好的时候，往往会受到总部的赏识。
6、加班量不同，假期多少不同
国企里的加班也很多，但存在人均效率不高的问题。外企因为人才标准和评价体系相对比较稳定，效率水平比较高。
一般优秀的人都很要面子，大家在一起，看到同事干得很棒，就会想要去争一争，因此外企的人看起来相对Aggressive，如果做不好，不用老板说，自己也会走。
但是国企里面是忙的人忙死，闲的人闲死，有些人不干活，但是你也不能赶他走。能干的就被盯上了，事情都交给你，交给你也放心。人均效率低使得当中的公平感比较差。
至于假期，外企的带薪休假、年假都是有保障的。一般来说，如果你定下要休年假，哪怕这个时候有一个重要的Project，只要你年假定下来的时间比项目早，年假优先。
但是在国企，你如果拒绝，别人肯定认为你不敬业，没有主人翁精神，而且如果你放弃了休假，也没人会认为你好。这是价值观认定上的差异。
外企有高峰时间，连续加班多了，这个事情暂时告一段落，大家都会体谅，让你休息一下。但是在国企，这种人性化的安排比较少。
7、国企和外企的领导作风迥异
国企的领导喜欢做二传手，不够扁平化。领导是一层层的，经理下面有经理，主任上面有主任。但是在外企，Manager跟Director一般会分得很清楚，不管是职能范围还是业务方向。
而且国企里有些层级其实是没用的。比如，有些领导看起来是管理者，但是他成天和下属一样，埋头干活，而有些级别不是很高的领导却可能没有具体的事儿要干。
更具体来说，他可能开个会回来传达会议精神，原本在他这个层面应该先要有一个思路展开的，但他就只是传达，细化工作让下属去做，他再回头来改。这种领导就会让下属比较累，而且也很难去配合。
虽然这种老板可能哪种公司都有，但国企里还是会相对多一点。很多从外企转到国企的人一开始会比较难适应。
8、工作绩效不同
相对来说，国企对员工的绩效管理不太清晰。虽然它也有自己的一套考核、绩效体系，也会有指标，有指标定义、描述、目标赋值，但是实际上很多时候你可能都看不懂。
在很多情况下，国企里的目标遥不可及：体系化水平不高，对部门职责的定义也未必准确；
临时工作多，很容易出现领导突然想到一个小事就开始做的情况—这样的目标无论是例行还是例外的，都属于不清楚的目标。
在外企，打破条规的机会相对较少，往往要让卡住你的人帮你把门打开。
而这种情况放在国企的话，往往是你得先自己把门打开，然后再跟上面去解释这个结果。所以国企其实更结果导向。
第2个回答 2020-03-31
外企和国企工作最大的不同，外企有国际化办公环境，开阔的视野，商业模式成熟，公平竞争机制。外企允许员工参与决策的机会较多，并鼓励个人发表自己的见解。外企的工作弹性大，完成当天任务，可以支配剩余时间。个人发展机遇多，可以做到人尽其才，选择的机会也多。还可以在各部门之间调换，非常灵活。还有长短期的海外培训机会，提供员工的竞争力和工作能力，提高员工的技能。
第3个回答 2020-03-31
1. 国企未必多劳多得
很多人，抱有多挣钱的想法，发现国企未必是多劳多得。
外企，可能大部分人按绩效来评定个人工资，所以在外企一般禁止员工讨论薪酬。但国企中只要工龄及学历差不多，工资待遇不会差距太大。
当然，在国企，多做一些有意义的事对个人能力提升有益，但如果为了涨工资可能未必如你所愿。
小军出生于农村，从小父母辛苦供其上学，如今名校毕业且在北京某大型国企工作。为了报答父母的恩情及为未来积攒财富，小军每次跟领导申请多干活。
由于抱着赚钱的心态，每次结果都令小军失望，尤其是同事小刘轻松自在且与小军拿着同样薪酬。小军为此苦恼不已。
国企中，如果想提升能力，多做事总是好的；如果想薪酬多些，多做事未必有明显差异。只有调整好处事的心态，我们才能在国企中长久发展。
国企中未必多劳多得，一个人懂不懂国企，从这件事便能看出。
2. 国企中逞能未必是好的
在外企，可能你毛遂自荐，收获往往大于所失；而在国企，逞能表现自我，有可能让你庸碌不堪。
我学得是机械专业，毕业后选择了国企，并顺利成为一名工程师。工作期间，我按时完成本职任务，在领导心中留下很好印象。
谁知因为逞能，我把自己出卖了。
事情是这样子：有天领导要去汇报工作，由于年级较大，领导对PPT技巧所知甚少，而我一时逞能便毛遂自荐。那几天一直帮领导制作PPT，心想完成任务后领导一定对我刮目相看。
经过几晚加班怒战，我终于给领导交了份满意的答卷，但命运也从此改变。
本想通过此事表现自我，结果从这天起领导每次都把汇报PPT交给我做。做得好，领导啥也不说；做得不好，我惨遭批评，而且这一切的任务都不是我的本职工作。
由于一时逞能，我成为了加班常客，也诚惶诚恐帮领导做各种杂事。我经常因为这些琐事被领导批评，印象并未比之前好。
国企中逞能未必是好的，一个人懂不懂国企，从这件事便能看出。
3. 有才者未必能升职
外企，可能你因为某项任务表现突出，马上得到重用；而国企，升职与太多因素有关，有才未必能得到赏识。
如果你遇到一个害怕下属超越自己的领导，你越有才越难升职；如果你遇到一个贤明的领导，但升职并非有才就可以。国企中，情商和人际交往能力非常重要，而且有背景的人更易获得机会。
小闪在某大型国企工作，在公司也没任何背景。其任劳任怨为公司攻克了很多难题，然而他一直未被提拔。原来，小闪来公司较晚，资历尚浅，按资排序无法将小闪破格提拔。
国企中，很多职位已固定，即使你有才，也无法得到升职。小闪为此有点焦虑，第一次感受到未来的迷茫。
如果在国企你尚不知有才未必能升职，工作中你可能痛苦不堪。
国企中有才者未必能升职，一个人懂不懂国企，从这件事便能看出。
很多人，抱有多挣钱的想法，发现国企未必是多劳多得。
外企，可能大部分人按绩效来评定个人工资，所以在外企一般禁止员工讨论薪酬。但国企中只要工龄及学历差不多，工资待遇不会差距太大。
当然，在国企，多做一些有意义的事对个人能力提升有益，但如果为了涨工资可能未必如你所愿。
小军出生于农村，从小父母辛苦供其上学，如今名校毕业且在北京某大型国企工作。为了报答父母的恩情及为未来积攒财富，小军每次跟领导申请多干活。
由于抱着赚钱的心态，每次结果都令小军失望，尤其是同事小刘轻松自在且与小军拿着同样薪酬。小军为此苦恼不已。
国企中，如果想提升能力，多做事总是好的；如果想薪酬多些，多做事未必有明显差异。只有调整好处事的心态，我们才能在国企中长久发展。
国企中未必多劳多得，一个人懂不懂国企，从这件事便能看出。
2. 国企中逞能未必是好的
在外企，可能你毛遂自荐，收获往往大于所失；而在国企，逞能表现自我，有可能让你庸碌不堪。
我学得是机械专业，毕业后选择了国企，并顺利成为一名工程师。工作期间，我按时完成本职任务，在领导心中留下很好印象。
谁知因为逞能，我把自己出卖了。
事情是这样子：有天领导要去汇报工作，由于年级较大，领导对PPT技巧所知甚少，而我一时逞能便毛遂自荐。那几天一直帮领导制作PPT，心想完成任务后领导一定对我刮目相看。
经过几晚加班怒战，我终于给领导交了份满意的答卷，但命运也从此改变。
本想通过此事表现自我，结果从这天起领导每次都把汇报PPT交给我做。做得好，领导啥也不说；做得不好，我惨遭批评，而且这一切的任务都不是我的本职工作。
由于一时逞能，我成为了加班常客，也诚惶诚恐帮领导做各种杂事。我经常因为这些琐事被领导批评，印象并未比之前好。
国企中逞能未必是好的，一个人懂不懂国企，从这件事便能看出。
3. 有才者未必能升职
外企，可能你因为某项任务表现突出，马上得到重用；而国企，升职与太多因素有关，有才未必能得到赏识。
如果你遇到一个害怕下属超越自己的领导，你越有才越难升职；如果你遇到一个贤明的领导，但升职并非有才就可以。国企中，情商和人际交往能力非常重要，而且有背景的人更易获得机会。
小闪在某大型国企工作，在公司也没任何背景。其任劳任怨为公司攻克了很多难题，然而他一直未被提拔。原来，小闪来公司较晚，资历尚浅，按资排序无法将小闪破格提拔。
国企中，很多职位已固定，即使你有才，也无法得到升职。小闪为此有点焦虑，第一次感受到未来的迷茫。
如果在国企你尚不知有才未必能升职，工作中你可能痛苦不堪。
国企中有才者未必能升职，一个人懂不懂国企，从这件事便能看出。
第4个回答 2020-03-31
第一工资待遇不同，一般外企工资高于国企，但其他的福利待遇方面国企会更好一些，国企有各种补贴和节假日的福利。第二工作稳定与升迁情况不同，国企更稳定，只要你进得去，即使干的不怎么好，也很难让你淘汰出来。在外企升职靠的是你自己的能力，人情这种东西一般没有什么大用。第三开会模式和效率不同，国企在形式上是集体决策制度，不会由一个人拍板。外企的会议有不同薪资模式的人参与，虽然形式上由决策者着急并且由他拍板，但排版的过程会更有逻辑性科学性和系统性。第四工作方向不同，外企的团队合作很多时候是以项目为基础，各部门临时组合起来的方式，是一种习惯性的机制。而在国企可能你平时大量时间都在经营人脉。第五管理流程不同，政治参与度不同。第六加班量不同，假期多少不同。最后是工作绩效不同。
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