工作岗位分析的过程最好在几年内完成

Question

如题所述

Answer 1

一年。岗位分析流程一般为：准备工作、收集资料、分析资料、撰写岗位说明书，可在一年内完成。准备工作需要建立岗位分析项目小组，了解公司战略、流程，选择被分析部门及岗位，选择信息来源，设计调查问卷或访谈提纲；收集资料需要收集的资料包括岗位名称、工作职责、所对应的流程、工作环境、做好职责的客观条件、主观条件、关键绩效指标等；分析资料需要将资料汇总、整理后，由项目小组成员分析该岗位在组织中存在的价值、意义等。