制造型企业的生产车间一般存在哪些问题？

Question

如题所述

Answer 1

从表面上说，现场5S、3定（定置、定位、定量）做的不是很好。
从里层上说，一些流程上的规定执行的不切实，要求的工作拖拖拉拉，推行较慢等等都是容易出的问题。

比如，明明规定完成品运至待检区进行报检，工人经常不去遵守，车间主任也不去要求，那么慢慢地，条款也就失效了。再想提起要求，势必会很难，或者就是要求与实际两层皮。你要求要求就好点，你不要求就该怎么着还怎么着

Answer 2

1 过程浪费或不合理，待优化
2 执行力不够导致无法达到预定目标和管理制度、作业文件失效
3 脏乱 定点、定位、定量做的不好
4 产量远低于标准产量，保证不了产品质量

Answer 3

如果是大型设备制造，应该是装配标准、标准工序、装配工艺路线、及每道工序的标准作业时间未设立，生产过程中，对每道工序的实际完成工时，及挡产工时、检验等未及时汇报，或汇报不真实。

Answer 4

管理不利，就有很多问题