众所周知，建立行之有效的生产计划管理体系，是企业取得市场竞争优势的重要筹码。对于如何高效率做好生产计划，想必一直都是生产计划员和生产管理者为之努力的方向和探索的内容。
要做好生产计划，首先就必须解析生产计划本质，生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
对照上图，企业对其自身在生产发展过程中存在的不足进行对比，之后再选择合适的方法改善生产计划。企业可借助CEBIT方法，建立管理能力与KPI的关联，让管理与信息化“知行合一”。
另外，通过“产销模式确定-需求来源整理-生产计划流程-计划发放流程”进行生产计划思路导航，精准规划生产计划。
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第1个回答 2017-09-05
运用生产管理软件做生产计划更方便，如在软件中添加客户-生成项目-生成生产计划，当然还有很多方法，生产计划的制定要综合多方面考量，保证生产计划制定科学合理，而有些关系到生产计划制定的问题和因素，最好能够整合到一个生产管理软件内，进行统筹化管理，以便信息高度共享，提升生产效率。像智邦国际ERP生产管理系统，实现生产、业务一体化管理，能在一套系统中解决企业所有生产问题，这样就确保了企业生产计划制定的科学合理，能够帮助企业更快交付产品，或更快将产品推向市场，从而实现更好更快发展。本回答被提问者采纳
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