六西格玛黑带培训挑选的人员需要具备哪些技能？费用是多少？

Question

如题所述

Answer 1

　　一、首批六西格玛黑带培训人选还应该具备下面三方面的特质。

　　①过硬的基础能力

　　这主要包括运用技术解决问题的能力，计算机应用能力，较好的思维与分析能力，最好有一定的工作经验以及工科背景，等。

　　

　　②意识统率能力

　　所谓意识统率能力，也就是领导力意识，是协调并融合团队力量的能力体现。这主要包括沟通与协调能力，领导能力与经验，具有开放性的思维等。

　　

　　③发展意识与自我要求

　　发展意识阐述的是一种发展驱动力的体现，而自我要求则体现为一种群体的约束力。发展意识主要包括具有创新精神，能够接受新的知识与思想，具有一定的对问题与阻力的敏感度，等。自我要求则表现为具有乐观、执着等积极的精神面貌，能够树立自身形象并影响团队成员，以身作则，等。

　　

　　接下来组织所面临的问题就是，如何选择黑带候选人以及如何选择合适的黑带培训机构。对于黑带候选人的选择而言，组织要意识到，六西格玛的改进实质上是一个项目管理工作，黑带候选人的选择也要根据项目管理工作的要求展开。例如，数理统计和工程技术方面的知识储备与经验，对高等数学的学习与了解，更重要的是，他们对于改进企业管理要具有相当的热情与信念。

　　

　　在组织中，符合这些要求的人员主要为有着较长工作经验的基层主管，以其对组织发展的了解、与组织成员长期的近距离接触，最适合协调组织与成员之间的矛盾与问题。同时，还有一点硬性的要求，黑带候选人在离岗之后不会影响到他原本负责的工作，因为黑带培训是全职的，而且在培训结束之后，还要负责相当一段时间的六西格玛的推行工作。

　　

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　　3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

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