如何运用财务管理手段全方位提高企业绩效

Question

如题所述

Answer 1

　　1、如何透过财务数据分析各部门业绩下降的真正原因?
　　2、怎样将发挥财务职能，帮助公司扩大在行业中的市场份额并做好相关战略部署?
　　3、如何通过投融资，迅速提高企业绩效?
　　4、如何充分调动员工的积极性，自发地提高绩效?
　　5、怎样以增收节支改善企业的财务表现?
　　6、如何协调公司内部的资源，提高企业绩效?
　　7、如何降低企业运营的机会成本，规避经营中的各种风险?
　　8、如何快速准确地处理企业突发的危机，做好损害控制，以及利用特殊的机会促进绩效的提升?
　　9、CFO如何帮助人力资源部门设计出行之有效的绩效管理系统?
　　现代财务管理者是企业的先行者，公司决策层的“心腹”，要未雨绸缪、百战不殆，因此，财务管理者不仅仅再是管账、编表的“账房先生”而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务管理者光有工作热情不行，更应该具有一定的专业知识，具备管理会计能力，华领管理会计大师课每周四为大家奉献一期关于管理会计能力提升的实战课堂，通过不同主题帮助现代财务管理者掌握高度专业能力，协助管理当局掌握状况，参与财务管理与拟定未来策略及执行。