首先需要明确的是项目经理的职责,然后才能说明他的特点和作用
项 目 经 理 职 责
项目经理是所负责项目的第一责任人,其职责范围应包括负责项目的宏观整体控制,执行国家对外墙的各有关规范要求,监控项目各工艺指标的实施,督办与本工程相关资料的收集和整理,为了项目工程能程序化运作,其项目经理具体职责如下：
一、工程开工前要和其他管理人员共同对施工具体直接管理者、施工队进行图
纸
技术交底,其中包括具体的技、安、资
管理制度.
二、直接参与和监督工程的
放线定位和进行复核.
三、制定施工组织计划及编制材料清单并报工程部.
四、指导技术人员监督材料使用及材质控制、
安全员的各种措施执行、资料
员的资料收集和归档.
五、按时完成各类材质的实验、报验并作好相关资料的保管.
六、定期巡查
施工现场,发现和解决施工中各类技术、工艺、安全等问题.
七、抓好
工程进度,建立施工进度网络计划.
八、完成和协调交叉施工顺序,避免材料浪费和窝工.
九、及时和业主或总包单位沟通,完善各类文档纪要,搞好各有关单位的协
调.
十、督促有关人员做好竣工资料、竣工图纸、文件签注准备.完善工程的整
改、清洗工作,为验收作好各项准备.
十一、工程竣工后需要维护时,为工程部协调原施工有关人员,以方便维护施
工的进行.
十二、制定上下付款计划并保证工费按时发放,避免恶性欠款事件发生.
十三、如属分包项目经理,其具体职责可和公司派出人员共同协商执行工作.
从上面这些能看出,项目经理的工作范围基本涵盖了一个项目的所有专职人员的工作内容,甚至还要多,但他的特点在于什么都做,但也只是复核、检查,具体的执行由专职人员来进行,这需要项目经理对工程整体的全程运行有一个清醒的认识,知道每个工作环节的工作重点；
说的形象一点可以用一个词,庖丁解牛,一切都要了然于胸,项目经理的作用在一个工程中是不可替代的,现在有些公司为了节省项目管理开支,减少了现场专职管理人员,使得项目经理的工作负担非常繁重,反而造成一些公司的工程不断出现各种隐患,这是不可取的.