2022年2月11日。2022年2月11日，
《中国冶金报》记者获悉，
鞍钢集团攀钢发布《2022年深化
三项制度改革工作方案》（下称《方案》），明确2022年三项制度改革目标任务，将聚焦三项制度改革重点难点，围绕“四能”（机构能增能减、干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低）机制，推动三项制度改革制度化、程序化、常态化，使各项改革措施进一步走深走实，充分释放改革活力动力。
2022年攀钢的改革目标是：钢铁主业劳动生产率、
全员劳动生产率较2020年分别提升21%、23.2%以上。在机构能增能减方面，厂级机构在2021年基础上再优化3%以上，作业区（科室）级机构再优化10%以上，领导人员占比控制在1.5%以内。在干部能上能下方面，管理人员竞争上岗占比不低于50%，末等调整和不胜任退出占比不低于5%。在员工能进能出方面，员工市场化退出率不低于1%，进入赋能中心人数占比不低于5%。在收入能多能少方面，在岗职工浮动工资差异系数达到1.2以上。