35岁了,就算是很努力,但是精力还是比不上那些年轻人啊,而且人到中年思维差不多也已经固定了,所以这个时候如果领导培养你的话,也不会有太大的作用,但是那些年轻人就不一样了,他们非常的有活力。
因为他们才刚刚开始工作,所以对于公司和工作来说,他们都是抱有很大的兴趣的,因为这些新员工也知道自己没有什么经验,需要学习很多东西,所以他们会更加的虚心请教。
而且35岁的员工相比较那些刚刚入职的员工来说,唯一的优势就是经验,但是这个经验在短时间内多多培养新员工的话,也是能够很快追上的,有些老员工因为跟不上不断变化的工作节奏,导致效率比较低。
而且有些老员工倚老卖老,爱讲资历爱抱怨,让领导很不舒服。俗话说,好汉不提当年勇,此一时毕业时,老板是不喜欢总活在过去的员工,毕竟公司得不断向前发展才行,老板也更不喜欢成天对公司指指点点议论不休的人。
不过还有一个原因就是老员工业务熟练,资源丰富,多给他压力,会有更好的业绩。同时大力培养新人,本是为单位大局,无可非议。
同时给老员工造成压力,给新人提供希望,这是好事,否则新人来了就压担子,新人受不了,老人看热闹的情况出现,就乱了,保证业绩和工作质量的同时,让新人快速成长,对于这个组织的发展是有好处的,这个领导可以快速立威。