就拿现在国内顶尖的科技公司来讲，华为老总任正非虽然已经七十多岁的高龄，但是在公司接班人的选择上从不松懈，这也是他至今还战斗一线的原因。不过华为虽然人才济济，但是想要在其中挑选一个好的接班人也并不容易，华为已经有了三十多年的历史。
余承东，相信大家都已经十分熟悉了，如今的他作为华为的首席执行官，相对于其他人来讲，自然有着更大的名气。郭平，其实虽然说有能力接任华为有很多人，但是真正在华为一线的，就只剩下他和余承东。而郭平这个名字或许很多人都不知道，因为他和余承东正好相反，他是个非常低调的，虽然他作为公司的副总裁，但是不少华为粉丝并不知道这个人。可是他的实力却毋庸置疑，因为华为大部分的研发部门，几乎都是靠他一手撑起来，而他本人的荣誉更多到数不清。不过能力优秀的他，是否可以管理好公司，也是任正非需要考虑的。
任正非表示不让家人接受企业
任正非的二女儿姚安娜进军娱乐圈，而任正非的大女儿孟晚舟还依旧不明“审判结果”，可能网友们会更关注究竟是谁会接手任正非和华为的企业吧。华为集团是任正非带领团队建设和发展起来的，虽然不能算得上是家族企业，但是说到底，为这个企业献策献力并作出重大决策的除了任正非就是任正非的家里人了，但是任正非却表示，未来华为集团的接班人不会是自己的家人。
企业的发展要有竞争力，而非家族
一个企业要想取得长足的进步和发展就需要保持一定的竞争力，不管是各个部门的日常事务还是各项重大决策的制定和实施都要有高层次的人才参与到当中来，而不是因为是谁的企业，谁是最大的股东，就实行一边倒，从而影响了企业的发展与进步。华为这个企从2004年起也确实是按照这个方式去做的，华为内部执行的也是轮值制度，而非整个企业的核心及中枢团队来做最终的重大决策。这一制度的实行和发展至今也有十六年的时间了，也确实让我们看到了这些年华为的进步与发展。其实，从某种意义上讲，华为代表的早已不再是任正非的集团，在世界上更是代表了中国的品牌。
田兴普曾被传是接班人
任正非卸任上海华为技术有限公司董事，田兴普是接班人。2020年4月10日，上海华为技术有限公司发生工商变更，华为CEO任正非退出公司董事，前华为总裁孙亚芳卸任公司法定代表人、董事长，由田兴普接任。此外，包括华为轮值董事长徐直军在内的4名主要人员全部退出，新增董庆阳、陈志东为主要人员。田兴普曾是北京华为研究所所长，担任杭州华为企业通信技术有限公司，成都华为技术有限公司，上海华为技术有限公司和北京华为数字技术有限公司的法人和董事长。
任正非的儿女
任正非一共生育了三个子女，两个女儿一个儿子，第一任妻子孟军为他生育了两个孩子，一个是孟晚舟，一个是任平，第三个孩子是第二任妻子所生，叫姚安娜，也就是现在的名媛，华为小公主。任正非培养孩子可以说是很成功的，都是毕业于名校，且都个性坚强。尤其是孟晚舟，可以说是女子楷模，面对加拿大的控诉拘留，不屈不挠，勇敢面对。
孟晚舟是女子楷模
自大学毕业后，刚开始是在建设银行工作，一年后银行整合撤销网点后，她就进入了华为工作，因为她姓孟，所以没人知道她是任正非的女儿，从最辛苦的接线工作做起，她也是华早年仅有的三个秘书之一，每天承受着非常大的压力。但这份工作培养了她与人的交往能力、也积累了很多工作经验。
随后，孟晚舟攻读硕士，学了会计学，学成后进入华为的财务部门，大家都知道财务部是公司的核心部门，能进入这个部门，说明任正非很看重她，孟晚舟也很争气，先后历任了公司销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。再后来，华为在官方网站上首次公布董事会及监事会成员名单，孟晚舟榜上有名，她是任正非女儿的身份也从此公开了，她出任华为常务董事、CFO。直到现在，她一直都担任华为的CFO。
华为的接班人必须具备未来的眼光
大家都知道，现在社会的发展往往是更倾向于未来，也就是说谁能够掌握未来的发展方向，谁就能够在现在未雨绸缪，在未来来临的时刻大展宏图，作为华为公司来说，未来的路还有很长一各有未来演光的人，这样的人才能够看清未来华为的战略方针和未来社会发展的基本趋势。
创新是我们这个社会一直在提倡的一种精神，只有创新才会有突破，如果没有创新而一直守旧便会被别人超越，也就没有什么核心技术可言。因此华为的接班人必须是要有创新意识的，这样的创新意识的领导人，才会带领华为在未来的路走得更长，走得更远，走得更好。有了创新意识，在未来才会有更多的年轻人加入华为，为华为注入新鲜的创新的血液，让华为这家民族品牌在世界上发扬光大。
要有乘风破浪的勇气
在当今不管是任何一个行业，他们的竞争都是特别激烈的，而对于华为这样的一家公司，因为他涉及的领域非常之多，因此他所面临的对手不只是一个两个。所以这就要求华为要有一个有乘风破浪的气势的领导人，带领他们攻克一切的困难打败，让华为能够在这个弱大的全球市场上一直呈现着完美的姿态。
华为创始人任正非
华为这个商业帝国的创始人就是任正非。当年任正非人到中年，因为职场经验不足，做生意被骗了200万，身背百万负债。妻子孟军此时也主动提出离婚，任正非一下子跌落入了人生低谷。最难的时候他和父亲以及兄弟姐妹7个人住在深圳的棚房里，靠市场疏导之后捡烂菜，买死鱼艰难度日。但是任正非凭着一股不服输的劲，痛定思痛后决心创业。他问朋友东拼西凑借了21,000块钱成立了华为公司，当时的他怎么也想不到，华为如今已是成千亿、万亿级别的商业巨舰。
在华为的发展历史上，有许多功勋人物为华为发展作出了突出的贡献。比如天才李一男、海思掌门人何庭波、一人顶万人用的郑宝用、华为“女皇”孙亚芳、链接终端千万手机用户的余承东以及如今被软禁在加拿大的孟晚舟。他们都为华为的发展做出了巨大的贡献。如今的他们有的已经离开了华为，有的已经退了下来，也有的还在华为公司发光发热，为华为继续贡献着力量。
任正非的格局和胸怀
在孟晚舟一案没发生之前，孟晚舟很可能是华为的第二任接班人。甚至也有人推测，任正非的儿子任平很可能会接班华为，毕竟父业子承是中国历来的传统。但是这样的猜测不攻自破，因为任正非对华为接班人的要求非常地高，而且举贤不避亲。他曾在一次媒体采访中就曾说过：我的家人有4人在华为公司上班。20多年前，有一个人在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县、区推广的是我的亲人；在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是我的亲人；临产前两三天还在上班，产后半月就恢复上班的是我的亲人，他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。他们仅是职业经理人员，决不会进入接班人的序列。
面对美国政客对华为的肆意歪曲和打压，任正非淡然应对
大不了今年增长率低一点，可能会低于20%，想想看，一个销售额达到千亿美元的公司，仅仅是以增长率略微低一些来处置这场决战，一切都显得胸有成竹。任正非用轻描淡写的语言，表现出淡然冷静的低调，给人的感觉是华为十分迫切地有信心打好这一仗，美国此时千万不要缓和了制裁措施，箭已在弦上，不发射出去，是不会知道射箭人长备战训练的准头。总体给人的感觉是华为已经十分迫切地，异常兴奋地想打这一仗。军队的强大，一定是经过残酷战争磨炼出来的。
皮糙肉厚打不死的华为
任正非说：美国从来没有买过我华为的东西，特朗普的禁令是打不夸华为的，从来没有觉得我们会死亡，我们做了2万个奖牌，上面写的是“不死的华为”。
华为现在每年采购美国高通芯片5000万套，华为从来没有排斥和抵制美国产品，美国的禁令可能伤害最大的是美系企业。对于国际上有人认为华为的发展是靠盗窃美国技术得来的，任正非更是不屑一顾：华为现在做出来的东西，连美国都没有办法做出来，我们去哪里偷他的技术？
任正非带领华为为国争光
任正非和华为励精图治，不断发展壮大，是值得点赞的。作为通信企业，面对美国的封锁，能够从容镇定，抗压奋进，迈步昂首走在世界的前列，这是华为的骄傲，任正非的骄傲，也是民族的骄傲。华为的5G已拿到3O多个国家的订单，迈出了领先的第一步，值得点赞。任正非从苦难的童年一路走来，吃尽酸辣苦甜，受尽了九九八十一难，却从不退却，从不低头，让华为在国内走在前列。同时从香港出发，迈向国际化的第一步，然后千辛万苦地打开俄罗斯市场，脚步不停地不断走向世界通信舞台的中央，，取得的成就有目共睹举世瞩目。任正非是干事创业大写的人。为任正非点赞，向他不屈不挠的奋斗精神致敬！
结语
任正非把全部智慧和精力都用在华为的思考当中，这可是一件涉及到中国未来的高精尖产业的大事啊！马虎不得。华为公司是一个名声显赫的中国公司，它既能代表中国的高科技，又是能够获得更多的发言权的公司，在众多高科技产业中，在国内他们谁也不怕，在国际上他们只面临和美国公司的竞争，当中国的5G产品，站在世界第一的时候，搞得美国上下是鸡飞狗跳，一片骂声。这个预示着未来的高科技产品表现极为强势，连许多西方国家都低下了高贵的头颅。华为公司不仅在中国第一，世界上也是第一。
导语：从任正非的身边人，到任正非自己亲口所说，再到现如今华为的接班人制度，任正非对于华为的接班人的态度最起码有三次转变，三次转变代表三重境界，一次次迭代升级，看完这三次转变后，令人大为佩服任正非的大智慧、大格局！
正文：
如今华为在国内可谓是家喻户晓。华为不仅是中国高科技互联网公司的代表，也是国内企业的代表。随着中美科技角力的不断升级，华为正面临四面楚歌之际，到今年可以说到了危急存亡之秋。而且更令人心痛的是，任正非的女儿，华为的首席财务官、副董事长孟晚舟依然被软禁在加拿大。
要知道，按照原先的计划孟晚舟很可能会接过父亲的衣钵，成为华为新的领导人，带领华为继续迈向新的辉煌。毕竟孟晚舟在华为工作20多年，从一个默默无闻的接线员通过自己的努力一路做到华为的首席财务官、副董事长。由此可见，她在华为的根基非常的深厚，深得华为一众元老的拥护，由她接班华为无可厚非。
但是如今，孟晚舟却身陷囹圄，思念父亲不能相聚，眺望祖国不能回归，并且孟晚舟案结果依然扑朔迷离，而任正非又已经年过七旬，是时候考虑接班人的事情了。关于华为的接班人一直也是坊间热议的话题，任正非对华为的接班人有过怎样的考量？当看完任正非对接班人态度的三次转变后，我们只能惊呼：任正非太有智慧了！
接班人第一重境界：儿子任平
作为一手创办了华为这艘庞大的商业巨舰的任正非，有着唯一的儿子任平。任平，1975年出生，据前华为副总裁刘平称，任平生性贪玩，性格“像极其父亲”，成绩不好，基于此，任正非对任平的管教非常严厉，正是因为有任正非的言传身教和严厉的教育，任凭才没有走弯路，他也很争气，大学考上了中国科学技术大学。
如今儿子任平在华为要职部门工作，虽然能力没有姐姐孟晚舟那么出色，但是同样是一位商业精英。而任正非最开始就想让儿子任平接班华为。至少可以从两个方面可以体现：一方面是任正非曾经两次提议任平入局董事会，但是均遭到了董事会的反对，原因是任平的资历尚浅，而且能力不为突出。另一个比较有利有力的证据就是华为前副总裁刘平撰写的《华为往事》（二十六）里写过这样一段，
“任总再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中，他一手创建的华为帝国的最理想的继承人就是他的儿子任平。”
由此可见，任正非还是很希望儿子任平接班的，如果这是任正非的对接班人的第一重境界的话，那么任正非接下来对华为接班人的第二重境界就很令人更加的佩服了。
接班人第二重境界：不是家族成员，而是“小沃尔森”
随着华为的发展壮大，任正非已经不局限于家族成员来执掌华为了。但是任正非对华为接班人的要求依然非常地高，而且举贤不避亲。他曾在一次媒体采访中就曾说过：
“我的家人有4人在华为公司上班。20多年前，有一个人在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县、区推广的是我的亲人；在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是我的亲人；临产前两三天还在上班，产后半月就恢复上班的是我的亲人……他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。他们仅是职业经理人员，决不会进入接班人的序列。”
此外，任正非很明白地说出了华为接班人需要具备的素质：
1、具备对价值评价的高瞻远瞩、驾驭商业生态环境的能力；2、具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力以及对新技术与客户需求的深刻理解、不故步自封的能力；3、还必须有对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等简化管理的能力……
所以在任正非的这番言语中，我们可以看出来，他对华为接班人的选择慎之又慎，连家人也排除在外，哪怕强如孟晚舟，任正非也不希望有自己的家人来掌舵华为。这是一个伟大领导人所展现的博大胸怀，铮铮铁骨，国之栋梁！
有华为元老曾评价任正非说，“极其崇尚IBM管理理念的任正非，之前所做的一切，都不过是在等待‘小沃尔森’的成长”。
从这里就可以看出来，此时任正非的境界又上升了一个档次。他已经不局限于家族成员接班华为，而是在等待华为内部的“小沃尔森”的成长”。至于这个“小沃尔森”是谁，就看谁比较符合任正非提出的接班人要具备的素质了。
接班人第三重境界：英明神武的华为接班人制度
曾经任正非有想过让儿子任平接班华为，也想过要等待华为的“小沃尔森”的成长， 但是随后任正非已经把华为看成是国家的资产，是民族的力量，他绝对不仅仅希望华为局限于个人企业或家族企业。其实在华为的内部一直在强调的是集体决策和集体否决，华为不会因为有任正非的存在就成为“一言堂”，任正非也不希望如此。
比如任正非就曾多年不当华为的董事长，而是由其他人来管理华为。认任正非的管理设计是：第一：他在极力地淡化自己和家人在华为的角色；第二：他不希望华为把希望寄托于个人；第三：他更不会把华为打造成家族企业，他希望华为是一个员工共享利益，共利共赢的科技企业。
这就是任正非的对华为接班人的第三重境界。在大家关心之际，任老就已经在布局华为的接班人了，从如今华为的轮值董事长就可以看到。虽然如今任正非是超然的存在，一旦退下，华为的董事长轮值制度将会让华为更上一层楼。、
轮值董事长是什么？轮值董事长就是每一任董事长，都是任期为五年，参与轮值的每一位董事长的任期为六个月的时间。所以，接班人是华为人，是一种制度，而非个人。这种制度可以让华为不再是一言堂，而是集体决策每个人都有可能成为华为的领导人，带领华为继续迈向更加辉煌的未来。
综述：
这就是任正非对华为接班人的三重境界的升华！从个人到集体，从家庭到家国再到民族！层层升华，华为接班人愈加明朗！壮哉华为！壮哉任正非！正是因为华为有任正非这样胸怀博大以及格局高远的领导人，华为才能创造如今千亿、万亿的市场。华为才能成为民族品牌之光！为任正非这样的企业领导人点赞！华为加油，中国加油！