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宝洁是如何进行市场细分,并确定其目标市场的? 宝洁的市场定位是什么?
如题所述
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推荐答案 2010-11-11
宝洁市场定位:全球最大的日用护理品提供者(美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料),从并购欧莱雅、吉列等等更能看清楚。
宝洁如何进行市场细分的?这个啊,咱们不知道,不过你可以运用一些工具去分析。譬如,麦肯锡的STP、必宜华的"定位、切位、占位"三位一体营销法、波士顿BCG矩阵等等
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://99.wendadaohang.com/zd/WjeBX7O7j.html
其他回答
第1个回答 2010-11-03
http://wenku.baidu.com/view/2619e31755270722192ef718.html
第2个回答 2010-10-31
企业管理作业?????
第3个回答 2010-11-02
是不是华航的啊?
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案例分析 求解答
答:
(1)在档次定位上,广州宝洁在市场中的定位很鲜明,即“—流”、“高档”
。广州宝洁设有产品开发部,专门研究如何提高产品的质量、包装技术和工艺技术,力求在满足中国消费者需求方面做得比竞争对手更好。(2)在比附定位上,P&G 永不甘于屈居第二品牌的地位,他们的目标是争取第一。2.宝洁公司的市场...
目标市场
营销策略案例
答:
宝洁公司的目标市场
营销策略案例:1. 宝洁公司通过精准
的市场细分,
成功占领了美国洗衣粉市场超过55%的份额,确立了其在全球洗涤用品行业的领先地位。2. 洗涤用品市场是一个与消费者日常生活紧密相关的市场,消费者对洗衣粉的需求不仅限于清洁衣物,还包括价格、漂白、柔软、气味、泡沫等多方面的要求。3. ...
宝洁公司如何细分市场
答:
宝洁公司根据不同的品牌功能、消费需求进行市场细分
。比如说:柔顺的飘柔、去屑的海飞丝、营养的潘婷、草本精华的伊卡璐。宝洁的原则是:如果某一产品的市场还有空间,那么最好这个空间的其它品牌也是宝洁公司生产的。他重点不是告诉消费者这么多产品都是宝洁的,而是在于它的每一个品牌都可以满足一种消费需求...
宝洁公司市场
营销案例分析!!!
答:
首先看
宝洁公司的
领导人的先见---在20世纪80年代,那时候中国还是属于物资缺乏阶段,他已经锁住以后的发展方向
是什么,
后来用一些一线明星代言,应用广告营销
进行市场
铺货;到后来很多公司进行多元化发展的时候,他还是专业的护肤产品等,但他进行了多品牌,这样就大大的把一些非海飞丝的客户再次进行分割,所以...
谁能告诉我
宝洁公司的
营销策略
是什么?
答:
风险大,但灵活,也利于
市场细分
。
宝洁公司
名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标,而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类,各以品牌为中心运作。在中国市场上,香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”,卫生贴用的是“护舒宝”,洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”...
宝洁
多品牌战略
答:
、“海飞丝”等,通过竞争提升市场占有率。然而,新品牌如“伊卡露”则尝试避开
宝洁
品牌优势,针对未被触及
的市场,
以降低风险。宝洁旗下还拥有多个子品牌,包括高端的SK-II、中端的Olay和彩妆品牌Cover girl等。这些品牌各自
定位
清晰,形成完整的品牌矩阵,反映出宝洁对
市场细分
和品牌独立性的重视。
联合利华和
宝洁的市场细分
有哪些具体区别?
答:
宝洁
近年来退出食品
市场
,向高利润率的健康与护理产品靠近。莎莉在欧洲知名度高,其身体护理业务及欧洲洗涤剂业务利润可观,对急需改变竞争颓势的联合利华来说,具有巨大吸引力。波尔曼透露,2010年联合利华可能还会花费25亿欧元用于并购,并在销售方面追加50亿欧元。这与联合利华以往避免大型并购的策略形成对比...
宝洁公司的
广告
目标是
谁
答:
宝洁公司的市场
策略是以
其市场细分的
理念为基础,这一策略认为每个消费者都有独特的需求。因此,宝洁推出了多个品牌来满足不同消费者的特定需求。例如,在洗发水
市场,宝洁
旗下拥有飘柔、潘婷和海飞丝等多个品牌,每个品牌都有其独特的
定位
和广告信息。海飞丝专注于去头屑,其广告宣传口号是“头屑去无踪,...
联合利华和
宝洁的市场细分
有哪些具体区别?
答:
但个人护理、家庭清洁受影响有限。”李贵君认为,联合利华和
宝洁
最健康的业务处在全球性
市场,
是由品牌、创新和零售商的紧密合作伙伴关系驱动的,这其中家庭用品和美容产品最为典型;而最弱的业务则处在资本密集型的行业,或者是处在已开始商品化的领域,比如食物和饮料。
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